1,、企業(yè)規(guī)模:面積160畝,4.6億
2,、所屬行業(yè):建筑
3,、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入組織系統(tǒng)建設(shè)模塊
4、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):1. 營(yíng)業(yè)額提升21%;組織效率提升46%,;建立了一套經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定,、分解、實(shí)現(xiàn)的模式,;建立了公司目標(biāo)管理體系,;沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制;沉淀了一套人才培養(yǎng)體系,;培養(yǎng)了13位中高層管理干部
查看更多>>
1,、企業(yè)規(guī)模:5000人,40億
2,、所屬行業(yè):食品
3,、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入人力資源模塊
4、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):制定《公司崗位體系和薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》《公司崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》《公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)方案》《公司績(jī)效考核KPI指標(biāo)》《公司績(jī)效考核方案》《公司薪酬管理制度》
1,、所屬行業(yè):日用電子
2,、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入三項(xiàng)制度改革
3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):制定《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》,;《干部管理制度》,;《薪酬管理制度》;《績(jī)效管理制度》,。
1,、所屬行業(yè):建筑
2、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入組織文化建設(shè)模塊
3,、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):營(yíng)業(yè)額提升13.5%,;利潤(rùn)率提升1.8%;組織效率提升51%,;沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制,;沉淀了一套人才培養(yǎng)體系, 從認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新能力,從理論到實(shí)操轉(zhuǎn)化落地,;培養(yǎng)了15位中高層管理干部,。
遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,。
我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,,而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),,提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性,。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案,,提升方案的有效性和落地性,。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,,可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢,、系統(tǒng)培訓(xùn),。
項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決,更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng),、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì),。
咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,,項(xiàng)目的方向,、重點(diǎn)和效果。
項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,,每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。
注重流程與IT融合,,將項(xiàng)目固化,;長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升,。
公司地址:惠州公司 | 深圳公司 | 廣東公司 | 上海公司 | 江蘇公司 | 浙江公司 | 湖北公司 | 湖南公司 | 江西公司 | 東莞松山湖研發(fā)中心
Copyright ?2021 廣東遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司 粵ICP備11004398號(hào)