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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
INFORMATION
長(zhǎng)安電力華中發(fā)電有限公司“三項(xiàng)制度改革” 項(xiàng)目案例
2022-01-21
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一,、公司信息

長(zhǎng)安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國(guó)資委和陜煤集團(tuán)批準(zhǔn)成立,,為陜煤集團(tuán)全資子公司(2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長(zhǎng)安電力有限公司),也是陜煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)區(qū)域公司,。公司下轄8家控,、參股企業(yè),主要是管理,、運(yùn)營(yíng)陜煤集團(tuán)在華中區(qū)域(湖南,、湖北、江西)的電力資產(chǎn),,統(tǒng)一協(xié)調(diào)企地關(guān)系,,落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理責(zé)任,做好服務(wù),、監(jiān)管,、考核、發(fā)展工作,,保障電煤銷售順暢和出資人權(quán)益,,實(shí)現(xiàn)區(qū)域電力產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化,、集約化,、專業(yè)化和協(xié)同化發(fā)展。

 

二,、 存在問(wèn)題

1. 人均產(chǎn)值低,,組織效率低

2. 組織職能不完整,,職責(zé)定義不清

3. 公司治理機(jī)構(gòu)不健全,職責(zé)分工不明確

4. 公司戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)與日常管理脫節(jié),,上下銜接不順

5. 績(jī)效管理不能起到激勵(lì)和改善作用,只是一種考核形式

6. 薪酬結(jié)構(gòu)混亂,,出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象

 

三,、 改善實(shí)施

1. 公司組織架構(gòu)優(yōu)化

2. 關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)

3. 工作分析與任職資格建設(shè)

4. 績(jī)效體系優(yōu)化

5. 薪酬體系優(yōu)化

6. 招聘體系建設(shè)

7. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)

 

四、 項(xiàng)目成果

1,、《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》,;

2、《五定:定崗,、定編,、定員、定責(zé),、定薪》(部門(mén)職責(zé),、崗位職責(zé));

3,、《干部管理制度》,;

4、《薪酬管理制度》,;

5,、《績(jī)效管理制度》。

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