1,、合作前狀況:人均產值低,、響應速度慢、管理團隊成長慢等等
2,、輔導模塊:推行圍繞組織結構優(yōu)化,、人才激勵、培養(yǎng),、薪酬體系展開的人力資源管理項目
3,、數據增長:連續(xù)2年營業(yè)收入年復合增長平均43%以上;銷售部及其他支持部門執(zhí)行率提升56.4%,;客戶盤點,,聚焦重點客戶 ,大客戶滿意度提升 73%,;逐步為組織構建起長效的人才培養(yǎng),、激勵機制;組織升級,,提升服務能力,,建立體系標準。
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1,、合作前狀況:現有組織體系對戰(zhàn)略目標支撐不夠,,關鍵職能弱化和缺失,人才引進困難等
2,、輔導模塊:推行薪酬體系管理項目
3,、數據增長:實現企業(yè)營業(yè)額增長22.3%;人員流失率下降62.3%,;構建了支撐戰(zhàn)略實現的績效體系和激勵機制,,充分調動組織的積極性 ;梳理清晰崗位職能,、人員能力地圖,,明確分工、減少職能重疊,,減少阻力,、形成合力;在公司內部打造了屬于企業(yè)自己的造人系統(tǒng),快速的培養(yǎng)了基層主管,。
1,、企業(yè)規(guī)模:2000人,7.5億
2,、輔導模塊:組織設計,、企業(yè)文化建設、人力資源規(guī)劃,、干部及關鍵人才管理與盤點培養(yǎng),、工作分析與任職資格建設、招聘與試用體系,、績效與薪酬管理,、會議體系建設
3、數據增長:完善組織結構和人員規(guī)劃,,完善優(yōu)化治理機構,,人員流動率降13%,滿足關鍵人才需求,,營業(yè)額目標實現30%增長,,運營效率提升35%,人均效益提升18%
1,、企業(yè)規(guī)模:1500人,,10億
2、輔導模塊:人力資源規(guī)劃體系,、人才培養(yǎng)體系建設,、招聘體系優(yōu)化、績效管理,、薪酬體系建設、企業(yè)文化建設,、工作分析與任職資格建設
3,、數據增長:營業(yè)額增長27%、招聘體系規(guī)范化,,干部儲備20人,,構建支撐戰(zhàn)略的組織架構,技術人員培養(yǎng)體系建設,、中高層人力資源思維轉變,、運營效率提升20%
1、企業(yè)規(guī)模:800人,,5億
2,、輔導模塊:組織結構梳理、績效增長管理模式導入、薪酬優(yōu)化
3,、數據增長:營業(yè)額增長33%,,通過組織結構梳理人員優(yōu)化5%,建立了支撐3年發(fā)展戰(zhàn)略組織結構,,梳理了公司經營目標體系,,促進人均效益提升15%,績效覆蓋率100%,,構建了成本與工時效率管控的項目績效模式
1,、企業(yè)規(guī)模:300人,4億
2,、輔導模塊:組織結構梳理,、人才規(guī)劃管理、企業(yè)文化提煉
3,、數據增長:組織架構從無到有,,匹配了公司戰(zhàn)略目標要求,明確輸出人才需求,,,招聘滿足了項目與研發(fā)部人才需求,,規(guī)范了公司崗位職責,公司文化提煉完成
1,、企業(yè)規(guī)模:200人,,1.7億
2、輔導模塊:目標體系構建,、薪酬體系建設,、人才盤點體系建設
3、數據增長:構建了公司級經營目標及各部門經營目標,,明確各部門工作責任結果,;構建了崗位評價與認證體系;沉淀了一套人才盤點模式,規(guī)范了公司薪酬體系,,解決了同崗不同薪問題
1,、企業(yè)規(guī)模:150人,1億
2,、輔導模塊:組織結構梳理,、人才規(guī)劃與人才池建設管理、核心人才任用體系,、經營目標體系,、經營會議體系、企業(yè)文化導入
3,、數據增長:營業(yè)額增長43%,;構建了支撐公司目標實現的組織架構,;明確了公司業(yè)績增長的人才需求清單,并協(xié)助完成13個核心崗位人才的招聘引進,;明確了各部門職能定位和經營目標承擔結果,;提升了經營者的領導力,協(xié)助構建了人才任用模式,幫助公司完成了企業(yè)愿景,、使命,、價值觀的提煉與文化的宣導
1、企業(yè)規(guī)模:800人,,4.5億
2,、輔導模塊:人力資源管理制度優(yōu)化、績效體系優(yōu)化
3,、數據增長:構建完善了人力資源制度10個系統(tǒng),,98份流程制度體系;梳理了公司崗位體系與人物,;構建了以業(yè)績增長與成本控制的效益模式
遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論,,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,,而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃,、共同把關,提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性,。
在理解和了解企業(yè)的基礎上,,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性,。
結合企業(yè)特點和組織承接能力,,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢,、系統(tǒng)培訓,。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決,更注重對團隊的培養(yǎng)和成長,、團隊的考評和激勵,。
咨詢老師現場輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,,項目的方向、重點和效果,。
項目開展過程中,,關注企業(yè)經營結果,每月用數據驗證項目改善效果,。
注重流程與IT融合,,將項目固化,;長期跟進服務,定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升,。
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