在后疫情時代下,,國際供應鏈體系梗阻,原材料大幅上漲,,企業(yè)承壓與發(fā)展機會并存,。面對壓力企業(yè)如何把握機遇?“當今世界的競爭歸根結底是人才的競爭”,,所以企業(yè)做好人力資源管理是至關重要的,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標能否實現,很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確,,更大程度上取決于企業(yè)是否構建了足以支撐戰(zhàn)略落地組織系統和員工激勵機制,。
近日,作為世界500強企業(yè),,韓國現代集團直屬分公司常州現代液壓機器有限公司(以下簡稱“現代液壓”)攜手遠大方略啟動《薪酬體系管理》咨詢項目,。變革薪酬管理體系,激活組織動力,,以人才發(fā)展促進企業(yè)增長,。
01項目啟動會
現代液壓李副總
啟動會上,現代液壓李副總表示,,公司自2007成立以來,,扎根中國市場,,專注于液壓裝置及其部件的生產、銷售,,隨著公司的快速發(fā)展,,企業(yè)管理中的問題日益突顯,例如缺乏對人才的管理與激勵,。隨著市場競爭和人才市場的不斷變化,,企業(yè)的進一步發(fā)展需要更加科學的人才系統來支撐。專業(yè)的人做專業(yè)的事,,通過多方了解,,在深入接觸遠大方略后,決定選擇遠大方略對公司內部的薪酬體系管理進行全面改善,。
李總強調,,公司高層經過深思熟慮決心開展組織變革,是希望公司能夠在新的競爭環(huán)境中占據有利地位,,有一支有活力有激情的隊伍去打拼市場,。接下來,我們的管理團隊要積極配合遠大方略的老師們,,將科學的策略和實用方法結合公司實際落地實施,,并學會舉一反三,讓這些策略產生長期價值,。
遠大方略項目組
啟動會上,,遠大方略項目組老師首先向現代液壓對遠大方略的認可表示感謝,現代液壓是一家非常不錯的公司,,相信通過此次《薪酬體系管理》咨詢項目的開展,,做好人才激勵,現代液壓將會越來越強,。會議上,,項目組老師對此次給現代液壓定制的改善計劃也進行講解,遠大方略有專業(yè)的老師,,但是整個計劃的落地實施還需要大家的共同配合,,希望大家能夠支持老師的工作,推動此次《薪酬體系管理》項目順利開展,。
02輔導項目簡介
常州現代液壓機器有限公司隸屬世界500強韓國現代集團,,常州現代液壓機器有限公司是一家建設機械及工業(yè)車輛機械部件的專業(yè)制造公司,自主設計并生產核心功能部件,,MCV,、行走馬達、回轉馬達,、液壓油缸,, 產品熱銷140多個國家,。目前公司已擁有三條流水生產線,年產能已達10萬根,。公司還將不斷開發(fā)其他機械設備所需的各種油缸,,以豐富產品內容。
常州現代液壓機器有限公司持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)自我,,保持全球重型裝備機械部件行業(yè)的地位,。
△現代旗下全球配件中心