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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理咨詢
構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和研發(fā)人才培養(yǎng)體系
服務(wù)內(nèi)容
企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的“六大痛”

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)

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企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同階段的研發(fā)管理問(wèn)題

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系核心思想

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系咨詢實(shí)踐模型

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目實(shí)踐

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系在產(chǎn)品型與配件型企業(yè)應(yīng)用

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系人才培養(yǎng)

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系實(shí)施規(guī)劃

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系績(jī)效衡量維度

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系市場(chǎng)管理

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系項(xiàng)目管理

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系組織體系

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IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

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客戶見(jiàn)證
項(xiàng)目見(jiàn)證視頻
深圳湘凡科技
攀高電子
深圳樂(lè)百川科技
輔導(dǎo)案例
服務(wù)特點(diǎn)
改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃,、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性,。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性,。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,，可做顧問(wèn)式咨詢、駐廠式咨詢,、系統(tǒng)培訓(xùn),。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng),、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì),。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,，項(xiàng)目的方向,、重點(diǎn)和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合,，將項(xiàng)目固化,；長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)，定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升,。

服務(wù)流程
IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系服務(wù)流程

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