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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理 精益車間管理 全員生產(chǎn)維護(hù)

六西格瑪 6s管理基層班組管理

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)核心問(wèn)題

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)核心思想

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢實(shí)戰(zhàn)模型

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)績(jī)效體系

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)價(jià)值流管理

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)整個(gè)工廠Layout布局

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)快速換模換線

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)精益設(shè)備管理

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

客戶見證

創(chuàng)維智能裝備

1,、企業(yè)規(guī)模：中國(guó)制造2025”首批示范單位，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)

2,、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3,、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：月人均產(chǎn)值提升54.28%,；電極加工合格率提升31.3%,；EDM加工合格率提升10.95%；項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成率19.5%,；打造精益樣板示范區(qū)4個(gè)；培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人才,、業(yè)務(wù)骨干和中基層管理25人

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中國(guó)五礦集團(tuán)

1,、企業(yè)規(guī)模：國(guó)有重要骨干企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛?家上市公司

2,、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3,、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：全面推行6S管理，建立了各類6S及可視化管理制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)以及工具，共復(fù)制改造近150個(gè)6S區(qū)域,。建立SOP標(biāo)準(zhǔn)操作程序,，完成100+關(guān)鍵崗位SOP編制，生產(chǎn)效率提升6.5%,。完成4個(gè)單位參觀通道打造,，提升了企業(yè)品牌形象

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佛塑科技股份有限公司（股票代碼：000973）

1、企業(yè)規(guī)模：中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng),，國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),，員工4000余人

2、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3,、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：導(dǎo)入?yún)⒂^通道打造,、6S管理、SOP標(biāo)準(zhǔn)化等9大模塊,，打造了四個(gè)一流的生產(chǎn)車間,，降本增效創(chuàng)收超800萬(wàn)；建立了各類6S及可視化管理制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)以及工具，共復(fù)制改造近38個(gè)6S區(qū)域,；通過(guò)TPM管理,，設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰，減少了誤操作率,，降低了設(shè)備故障率,，縮短了故障處理時(shí)間；公司產(chǎn)量增加,，合格率逐月上升,，不良率下降，分類存放提升尋找備件效率,，使老生產(chǎn)線煥發(fā)了新活,。

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泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1,、企業(yè)規(guī)模：中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)，3000人,，A股上市公司

2,、輔導(dǎo)模塊：2020年推行精益生產(chǎn)管理體系

3、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：精益整體成熟度提升33%,、訂單準(zhǔn)交率提升77%,、生產(chǎn)周期整體縮短29%、庫(kù)存容積率提升50%,；導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式,，在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn),、客戶與流程導(dǎo)向,、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理,、職責(zé),、品質(zhì)內(nèi)建、問(wèn)題解決,、授權(quán)員工,、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個(gè)方面有突出提升；在流動(dòng)裝配,、加工單元、6s與目視化,、內(nèi)部物流,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益意識(shí)等6個(gè)方面變化顯著,。

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中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)-連云港遠(yuǎn)洋流體裝卸設(shè)備

1,、企業(yè)規(guī)模：世界500強(qiáng)全資

2、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3,、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：科學(xué)布局新工廠,，強(qiáng)化管理，提升效率,，降低成本,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的人流與物流暢通、優(yōu)化搬運(yùn),、流程,、效率，從而實(shí)現(xiàn)降本增效,，提升企業(yè)利潤(rùn)空間,，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展,。

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江蘇國(guó)強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司

1、企業(yè)規(guī)模：中國(guó)500強(qiáng)

2,、輔導(dǎo)模塊：推行精益生產(chǎn)管理體系

3,、數(shù)據(jù)增長(zhǎng)：1、生產(chǎn)效率提升29.5%,；2,、在制品減少80%；3,、生產(chǎn)成本下降5.97%,；4、培養(yǎng)金牌班組69人,；5,、打造精益現(xiàn)場(chǎng)及可參觀型車間

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項(xiàng)目見證視頻

深圳湘凡科技

顯盈科技

深圳威爾森公司

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點(diǎn)

改善前的深度調(diào)研

遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,。

方案的整體策劃和評(píng)審

我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,，而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性,。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案,，提升方案的有效性和落地性,。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力，可做顧問(wèn)式咨詢,、駐廠式咨詢,、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決,，更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng),、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。

項(xiàng)目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),，遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,，項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果,。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項(xiàng)目開展過(guò)程中,，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果,。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合,，將項(xiàng)目固化；長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù),，定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升,。

服務(wù)流程

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)流程

微信客服

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星期一至星期日,，24小時(shí)在線

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