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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
集團管控咨詢
建立健全管控模式，完善企業(yè)治理體系
服務(wù)內(nèi)容
集團管控十大痛點

集團管控體系設(shè)計邏輯結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)與運行規(guī)則設(shè)計

集團管控線條與核心決策權(quán)限設(shè)計

總部制度建設(shè)與內(nèi)控流程架構(gòu)

集團管控規(guī)范為企業(yè)創(chuàng)造的價值

項目見證視頻
綠聯(lián)
萊福德
深圳海盈線材科技
輔導(dǎo)案例
服務(wù)特點
改善前的深度調(diào)研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況,。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃,，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān),，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性,。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案,，提升方案的有效性和落地性,。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力,，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢,、系統(tǒng)培訓(xùn),。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長,、團隊的考評和激勵,。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠大方略公司平臺定期評審項目,，項目的方向,、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中,，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果,，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合,，將項目固化,；長期跟進服務(wù)，定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升,。

服務(wù)流程
集團管控服務(wù)流程

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