三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

一,、公司介紹

藍(lán)光科技集團(tuán)企業(yè)提供模具、注塑,、表面裝飾及精密組裝企業(yè),，從設(shè)計(jì)、制造,、噴涂到成品組裝,、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商,。藍(lán)光科技成立于2002年,，在發(fā)展歷程中，堅(jiān)持“專業(yè)技術(shù),、品質(zhì)至上,、團(tuán)隊(duì)精神、共同成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念,，以“高,、精、尖”為目標(biāo),，為客戶提供全面專業(yè)的服務(wù),。

二、項(xiàng)目背景

1.無管控理念,，無管控文化,，無管控意愿，無管控環(huán)境,；

2.過于重視控股權(quán),，缺乏對(duì)控制力的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)與建設(shè)；

3.總部空心化,、機(jī)關(guān)化,、縮編化,、文職化,，增值服務(wù)差；

4.管控針對(duì)事中控制多,針對(duì)事前事后少,；

5.業(yè)績(jī)管理弱,，效益提升現(xiàn)瓶頸。 

三,、項(xiàng)目實(shí)施過程

1.梳理集團(tuán)戰(zhàn)略,，進(jìn)行戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼，明確集團(tuán)整體的行動(dòng)方向,；

2.進(jìn)行業(yè)務(wù)盤點(diǎn),、組織盤點(diǎn)、人才盤點(diǎn),，明確公司內(nèi)部資源的基本狀況,；

3.分析下屬業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)成熟度及資源相關(guān)性，明確各下屬業(yè)務(wù)單元的管控模式,；

4.分析集團(tuán)價(jià)值鏈,，明確總部管控線條及權(quán)限分配；

5.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì),，包括集團(tuán)及下屬子司的組織設(shè)計(jì)及權(quán)限劃分,；

6.集團(tuán)管控體系的運(yùn)作設(shè)計(jì)，包括管控線條,、管控流程及制度構(gòu)建等,；

7.集團(tuán)管控機(jī)制設(shè)計(jì)，構(gòu)建戰(zhàn)略,、計(jì)劃,、預(yù)算、運(yùn)營(yíng),、績(jī)效等管控機(jī)制,，將流程、制度,、相關(guān)的會(huì)議,、管理活動(dòng)，整合形成一體,；

8.管控效果評(píng)估,。

四、項(xiàng)目成果

1.支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地,；

2.解決集團(tuán)因跨層次,、多法人帶來的管控難題；

3.減少因跨層次管理帶來的損耗,，提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率,；

4.理順管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化,；

5.打造強(qiáng)勢(shì)總部,，解決集團(tuán)總部空心化、文職化等問題,。