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        在當今競爭激烈的市場環(huán)境下,，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵,。企業(yè)有效應用精益管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本和提高企業(yè)的響應速度和靈活性,，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        近日,，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業(yè)——湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“新田嶺鎢業(yè)”）攜手遠大方略《精益管理》咨詢項目一期項目圓滿結束,，并開啟二期項目改善，持續(xù)實踐精益生產(chǎn)管理模式,，推動企業(yè)突破發(fā)展,，全面提升公司核心競爭力。

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一期總結暨二期啟動

新田嶺鎢業(yè)王董

        會上,，王董發(fā)表重要講話,，強調一是要把精益文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，充分發(fā)揮其所具有的導向作用,、凝聚作用,、約束作用,、激勵作用，有效持續(xù)推動精益管理執(zhí)行能力,；二是要結合企業(yè)自身發(fā)展情況,，提前謀劃布局，大力推動綠色化,、智能化為內核的礦山發(fā)展體系建設,；三是要嚴格遵循公司安排部署，全方位,、多角度地認真落實精益管理工作,。

新田嶺鎢業(yè)石總

        石總首先對一期精益管理項目所取得的成績給予了充分肯定，同時針對二期精益管理項目工作提出要求,，一是要提高政治站位,，強化精益管理意識。全體職工必須進一步統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，以嶄新積極的姿態(tài)，堅定的信心和決心,，迎接精益管理新的挑戰(zhàn),；二是要創(chuàng)新精益思維，深入推進精益管理機制建設,。結合公司實際情況,，在實踐中積極探索有利于全員參與的機制和方法，確保職工能夠實實在在地,、有效地參與到精益管理中來,。

        會議上，對一期項目推進過程中表現(xiàn)優(yōu)異的小組和個人進行了表彰,，公司領導分別為先進集體和個人頒獎。同時,，為順利推進二期項目改善,，公司領導為遠大方略項目組頒發(fā)授權書，為項目組老師和其他核心成員頒發(fā)聘書,。

遠大方略項目組

        會上,，項目組老師首先向新田嶺鎢業(yè)對遠大方略的認可表示感謝，項目組老師以“三提高一培養(yǎng)”為主線,，結合新田嶺鎢業(yè)實際情況詳細解讀二期精益管理項目年度實施方案的內容,。遠大方略一直堅持伴隨式服務，與企業(yè)共成長,。在接下來第二期項目的推進過程中,，項目組老師也將竭盡全力幫助企業(yè),，推動項目的順利開展，相信通過此次改善,，可以進一步深化精益管理變革,，助力高質量發(fā)展再上新臺階。

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輔導項目簡介

        湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司隸屬世界500強企業(yè)——中國五礦集團公司下屬企業(yè)中鎢高新材料股份有限公司,。公司主要從事鎢,、鉬等有色金屬資源的開采和選礦加工，綜合回收鉛,、鋅,、硫等有價元素，兼營礦產(chǎn)品貿易,、采礦和選礦技術服務,。

（部分公司環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境）