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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
江蘇國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2022-02-17
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一,、公司信息

江蘇國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（上興鎮(zhèn)）,，資產(chǎn)總額逾70億元,，員工4000余人，年綜合生產(chǎn)能力達(dá)500萬噸,。是一家以鋼材制造加工為主業(yè),，集新能源配套、交通安全設(shè)施,、智慧物流,、房產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)為一體的多元化大型企業(yè)。

二,、項(xiàng)目背景

1,、生產(chǎn)效率低，處理異常的工時(shí)多

2,、車間布局不合理,，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多

3、現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂

4,、班組長流失大,、能力跟不上

5、生產(chǎn)異常頻繁發(fā)生,，品質(zhì)異常多,，客訴客退多

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1,、縮短生產(chǎn)周期,，提升人均效率

2、增強(qiáng)全面目視化管理,，流動(dòng)性生產(chǎn)

3,、優(yōu)化車間布局，車間產(chǎn)線設(shè)計(jì)優(yōu)化

4,、工作臺(tái)設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn)化，快速換線換模導(dǎo)入

5,、導(dǎo)入基層班組長培養(yǎng)模式

 

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、生產(chǎn)效率提升38.5%

2,、人均產(chǎn)值提升46.3%

3,、換線頻率降低53.2%

4、員工流失率降低21.2%

5,、沉淀了5S管理有效推行模式

6,、打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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