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INFORMATION
深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院 “人力資源”項目案例
2022-02-17
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一、公司信息

深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院是經(jīng)深圳市龍華區(qū)人民政府批準同意設立的二類事業(yè)單位,，主要職責是負責全區(qū)經(jīng)濟,、社會,、城市等相關重大理論研究和政策調(diào)研，為區(qū)委區(qū)政府科學決策提供智力支持,；圍繞區(qū)委區(qū)政府重大決策和熱點,、難點問題，開展產(chǎn)業(yè),、社會,、黨建、城市空間發(fā)展等方面的研究,，提供規(guī)劃,、土地、產(chǎn)業(yè)等方面的專業(yè)技術服務,，發(fā)展研究院現(xiàn)有員工50余名,。自成立以來，先后承擔了城市規(guī)劃,、土地整備,、土地政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及生命健康,、人工智能等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究課題近100項,，受到委托單位的一致好評，已成為轄區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展建設的重要技術力量,。

 

二,、項目背景

1、人力資源部門權(quán)責不清,，組織架構(gòu)不合理

2,、專業(yè)崗位優(yōu)秀人才難引入

3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏競爭力,，部分優(yōu)秀人才流失

4,、激勵機制太老舊，達不到激勵效果

5,、缺少人才培養(yǎng)的機制和方法,，組織能力不能支撐組織目標

 

三、項目實施過程

1,、組織架構(gòu)優(yōu)化,，梳理部門職能，明確崗位職責

2,、崗位盤點導入,，提升崗位匹配度，確立崗位職能

3,、優(yōu)化薪酬體系,，提高企業(yè)競爭力

4,、優(yōu)化激勵機制，激活組織活力

5,、導入人才培養(yǎng)與人才晉升通道,，為公司儲備人才

 

四、項目實施成效

1,、人均效率提升35%

2,、人工成本占比下降28%

3、組織氛圍明顯改變

4,、沉淀一套符合公司發(fā)展的薪酬績效管理機制

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