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一,、公司信息

深圳市攀高電子有限公司專(zhuān)注家庭健康領(lǐng)域18年，是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè),。秉承傳統(tǒng)按摩手法，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù),，與國(guó)外多家科研機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作，打造了由家用醫(yī)療產(chǎn)品,、家用保健按摩產(chǎn)品,、家用美容儀器組成的家用健康產(chǎn)品生態(tài)圈,。

攀高已通過(guò)ISO13485:2003國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、歐盟CE0413認(rèn)證,、美國(guó)FDA認(rèn)證，取得國(guó)家醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證,、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證,。產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)及北美、歐盟,、日本、東南亞,、澳洲、中東等地區(qū),。

二、項(xiàng)目背景

企業(yè)現(xiàn)狀分析：

1,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期太長(zhǎng),，大量項(xiàng)目不斷延期,；

2、項(xiàng)目質(zhì)量控制不住,，一到試產(chǎn)量產(chǎn)問(wèn)題層出不窮；

3,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程混亂，部門(mén)墻嚴(yán)重,；

4、研發(fā)骨干流失率高,，研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體積極性不高,；

5、ECN變更頻繁,，新版資料發(fā)放接收不及時(shí)；

6,、整天找資料,，資料管理混亂,；

7、會(huì)議成了扯皮會(huì),，會(huì)開(kāi)了不少,，問(wèn)題還是解決不了。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系,；

1,、研發(fā)組織架構(gòu)規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)（研發(fā)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)）,；

2,、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)（管理松土培訓(xùn)、總流程設(shè)計(jì),、技術(shù)評(píng)審流程等）,；

3、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)（管理松土培訓(xùn),、端到端研發(fā)項(xiàng)目框架設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理支撐子流程及對(duì)應(yīng)模版設(shè)計(jì)—立項(xiàng)流程,、計(jì)劃管理,、問(wèn)題管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、變更管理、項(xiàng)目驗(yàn)收管理,、文檔管理等）,；

4、產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理體系設(shè)計(jì)（產(chǎn)品經(jīng)理松土培訓(xùn),、需求管理流程及模版設(shè)計(jì)研討、產(chǎn)品規(guī)劃流程及模版設(shè)計(jì)與研討、PAC決策運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)研討）,；

5、技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)（技術(shù)規(guī)劃,、技術(shù)開(kāi)發(fā),、CBB貨架流程及模版設(shè)計(jì)研討）,；

6、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（研發(fā)績(jī)效松土培訓(xùn),、研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)研討、研發(fā)績(jī)效管理流程及績(jī)效模版設(shè)計(jì),、研發(fā)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)研討）；

7,、研發(fā)管理IT平臺(tái)（業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)與評(píng)審,、IT系統(tǒng)的實(shí)施與上線）,。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

改善價(jià)值：

1,、構(gòu)建了一套適合公司運(yùn)作的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式,；

2,、結(jié)合IT系統(tǒng)，將對(duì)應(yīng)的流程體系固化到IT中,；

3、項(xiàng)目總體進(jìn)度延期由72%縮短至15%,；

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期由原來(lái)的8-12個(gè)月縮短至4-5個(gè)月,；

5,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率由原來(lái)的30%提升到70%,；

6,、構(gòu)建了一套項(xiàng)目文檔管理體系,。

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)（李總）：

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推進(jìn)了一年,，在這一年過(guò)程中，原來(lái)混亂的流程得到了梳理,；公司也成立了市場(chǎng)部做產(chǎn)品規(guī)劃,，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期也提升了不少,，最重要的是我們有了一套適合于攀高公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系,，這會(huì)讓我們少走很多彎路！

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