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一、公司信息

深圳市攀高電子有限公司專注家庭健康領(lǐng)域18年,，是一家集研發(fā),、生產(chǎn)、營銷,、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè),。秉承傳統(tǒng)按摩手法，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù),，與國外多家科研機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作,，打造了由家用醫(yī)療產(chǎn)品、家用保健按摩產(chǎn)品,、家用美容儀器組成的家用健康產(chǎn)品生態(tài)圈,。

攀高已通過ISO13485:2003國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、歐盟CE0413認(rèn)證,、美國FDA認(rèn)證,，取得國家醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證,。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)及北美,、歐盟、日本,、東南亞,、澳洲、中東等地區(qū),。

二,、項目背景

企業(yè)現(xiàn)狀分析：

1,、產(chǎn)品開發(fā)周期太長，大量項目不斷延期,；

2,、項目質(zhì)量控制不住，一到試產(chǎn)量產(chǎn)問題層出不窮,；

3,、產(chǎn)品開發(fā)流程混亂，部門墻嚴(yán)重,；

4,、研發(fā)骨干流失率高，研發(fā)團(tuán)隊整體積極性不高,；

5,、ECN變更頻繁，新版資料發(fā)放接收不及時,；

6,、整天找資料，資料管理混亂,；

7,、會議成了扯皮會，會開了不少,，問題還是解決不了,。

三、項目實施過程

集成產(chǎn)品開發(fā)體系,；

1,、研發(fā)組織架構(gòu)規(guī)劃與崗位設(shè)計（研發(fā)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)計、市場部組織架構(gòu)與崗位設(shè)計）,；

2,、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計（管理松土培訓(xùn)、總流程設(shè)計,、技術(shù)評審流程等）,；

3、研發(fā)項目管理體系設(shè)計（管理松土培訓(xùn),、端到端研發(fā)項目框架設(shè)計,、項目管理支撐子流程及對應(yīng)模版設(shè)計—立項流程、計劃管理,、問題管理,、風(fēng)險管理、變更管理、項目驗收管理,、文檔管理等）,；

4、產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理體系設(shè)計（產(chǎn)品經(jīng)理松土培訓(xùn),、需求管理流程及模版設(shè)計研討,、產(chǎn)品規(guī)劃流程及模版設(shè)計與研討、PAC決策運(yùn)作機(jī)制設(shè)計研討）,；

5,、技術(shù)平臺規(guī)劃與開發(fā)體系設(shè)計（技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā),、CBB貨架流程及模版設(shè)計研討）,；

6、研發(fā)績效管理體系設(shè)計（研發(fā)績效松土培訓(xùn),、研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫設(shè)計研討,、研發(fā)績效管理流程及績效模版設(shè)計、研發(fā)績效管理制度設(shè)計研討）,；

7,、研發(fā)管理IT平臺（業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計與評審、IT系統(tǒng)的實施與上線）,。

四,、項目實施成效

改善價值：

1,、構(gòu)建了一套適合公司運(yùn)作的集成產(chǎn)品開發(fā)模式,；

2、結(jié)合IT系統(tǒng),，將對應(yīng)的流程體系固化到IT中,；

3、項目總體進(jìn)度延期由72%縮短至15%,；

4,、產(chǎn)品開發(fā)周期由原來的8-12個月縮短至4-5個月；

5,、產(chǎn)品開發(fā)成功率由原來的30%提升到70%,；

6、構(gòu)建了一套項目文檔管理體系,。

五,、客戶評價（李總）：

集成產(chǎn)品開發(fā)推進(jìn)了一年，在這一年過程中,，原來混亂的流程得到了梳理,；公司也成立了市場部做產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)周期也提升了不少,，最重要的是我們有了一套適合于攀高公司的產(chǎn)品開發(fā)體系,，這會讓我們少走很多彎路,！

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