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金土地建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金土地”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《績(jī)效管理及組織提升》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)劉老師,、咨詢(xún)師張老師,、王老師入駐金土地公司，通過(guò)前期對(duì)金土地公司的深入調(diào)研與探討,，本期項(xiàng)目主要圍繞管理者角色轉(zhuǎn)型,、組織結(jié)構(gòu)梳理、薪酬體系優(yōu)化,、績(jī)效體系優(yōu)化,、激勵(lì)體系優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè),、晉升體系建設(shè),、文化場(chǎng)建設(shè)等展開(kāi)改善。

01項(xiàng)目啟動(dòng)

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啟動(dòng)會(huì)上,，金土地韓董事長(zhǎng)致辭表示：“遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組給我們的改善方案,，我們要去落地！為什么要這樣做,？績(jī)效是什么,？就是要把團(tuán)隊(duì)激活，這是很重要的,。好逸惡勞,，是不能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值的，三分命運(yùn)七分打拼,。成立企業(yè)學(xué)院也好,，建立培訓(xùn)也好，目的就是培養(yǎng)人,，整體都做到提升,。把你們當(dāng)老板經(jīng)營(yíng)人一樣的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。希望我們通過(guò)這次的項(xiàng)目改善,，激活自己，要把個(gè)人的發(fā)展去推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展,。”

金土地唐總表示：“今年很特殊,，外面很多企業(yè)都在精簡(jiǎn)和優(yōu)化,，裁員關(guān)門(mén)。我們建筑業(yè)受影響不大,，我們上周金土地學(xué)院開(kāi)班,，今天，績(jī)效啟動(dòng),，是相輔相成的,。這次項(xiàng)目，韓總要求再提升一個(gè)檔次,。在完成這次計(jì)劃以外,，還要為自己做老板做出準(zhǔn)備。我相信,，這次在遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì),，和金土地全員的共同努力下，將以團(tuán)隊(duì)的智慧,，最終公司的能力，完成使命,。相信我們只要認(rèn)真完成,，就會(huì)有好的結(jié)果。”

02項(xiàng)目改善內(nèi)容

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管理者角色轉(zhuǎn)型：思維突破,，人力資源管理培訓(xùn),，引導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)型；

組織結(jié)構(gòu)梳理：圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做組織架構(gòu),、責(zé),、權(quán)、利優(yōu)化,；

薪酬體系優(yōu)化：以激活組織與促進(jìn)績(jī)效達(dá)成為導(dǎo)向的薪酬管理,；

績(jī)效體系優(yōu)化：圍繞組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的績(jī)效管理體系；

激勵(lì)體系優(yōu)化：項(xiàng)目激勵(lì),、利益分配,、榮譽(yù)體系等；

人才梯隊(duì)建設(shè)：關(guān)鍵人才培訓(xùn)與選拔,、關(guān)鍵人才引進(jìn),、促進(jìn)人才復(fù)制與可循環(huán)；

晉升體系建設(shè)：評(píng)價(jià)體系,、培訓(xùn)體系,、承擔(dān)什么責(zé)任?需要具備什么能力；

文化場(chǎng)建設(shè)：定期績(jī)效盤(pán)點(diǎn),、績(jī)效總結(jié),、績(jī)效改善、績(jī)效PK、績(jī)效提升,。

03輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

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金土地建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2003年2月,，總部設(shè)在江蘇省環(huán)保生態(tài)園區(qū)—風(fēng)景秀麗的鐘樓經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)。公司擁有房屋建筑施工總承包壹級(jí),，市政公用工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì),，并具有建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)、消防專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)等專(zhuān)項(xiàng)承包資質(zhì),。

公司自成立以來(lái),，始終堅(jiān)持“確保質(zhì)量，用戶(hù)至上,，以誠(chéng)取信”的經(jīng)營(yíng)理念和“誠(chéng)實(shí)守信,、塑造精品、持續(xù)改進(jìn),、服務(wù)用戶(hù)”的質(zhì)量方針,。 連續(xù)多年被江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“省建筑業(yè)企業(yè)”、“省建筑業(yè)企業(yè)”,，被常州市建設(shè)局評(píng)為“市建筑業(yè)施工企業(yè)”,、“市建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)”、“市建筑業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理企業(yè)”,、常州市建筑業(yè)“總承包綜合實(shí)力20強(qiáng)”企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。公司擁有雄厚的建筑施工實(shí)力，近年來(lái)承建了各類(lèi)大型的房建及市政項(xiàng)目,，所承建項(xiàng)目驗(yàn)收合格率百分之一百,，其中有多項(xiàng)工程獲得省優(yōu)“揚(yáng)子杯”、市優(yōu)“金龍杯”以及文明工地和省,、市文明工地,。公司多位員工榮獲常州市項(xiàng)目經(jīng)理，常州市建筑業(yè)新人獎(jiǎng),，常州市施工企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人,，常州市項(xiàng)目經(jīng)理等個(gè)人榮譽(yù)。