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一,、公司信息

　　深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月,，注冊資金100萬元人民幣。公司目前有注塑部,、絲印部,、模具部等生產(chǎn)車間，職員工約100人,，其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計師與模具開發(fā)設(shè)計等工程師12人,。公司自成立以來在經(jīng)營過程中以誠信為本，以質(zhì)量求生存,，本著一切按客戶實際需求經(jīng)營,。與客戶建立了良好的合作關(guān)系，公司已進入了綠聯(lián)科技,、中覓,、致一科技、樂尊等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈體系,。公司擁有注塑機25臺,、CNC機臺、銑床、磨床等其它精密塑膠五金模具加工設(shè)備共約35臺,。 主要按客戶要求設(shè)計,、生產(chǎn)藍(lán)牙、電腦周邊,、充電器,、等塑膠產(chǎn)品，以及塑膠模具設(shè)計制造,，五金加工等領(lǐng)域,。

二、項目背景

　　1,、人員大量流失,；

　　2、招聘,、任用成本大,；

　　3、人崗匹配度不高,；

　　4,、內(nèi)部員工薪資失衡；

　　5,、管理層與客戶配合度差,；

　　6、承接關(guān)鍵崗位人才長期不穩(wěn)定,；

　　7,、公司部門協(xié)同力低；

　　8,、公司人員整體負(fù)面情緒大,、消積；

　　9,、公司業(yè)務(wù)增長緩慢,，客戶評價較低。

三,、項目實施過程

　　實施前導(dǎo)入-------：情景引入老板過去、現(xiàn)在,、未來,，消除顧慮與增強信心；

　　模塊一：組織結(jié)構(gòu)與配置調(diào)整,；

　　模塊三：建立任用體系,，親自實踐，選人、用人,、帶人,，重建與重塑所有職能部；

　　模塊四：建立會議體系,；

　　模塊四：老板領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo),，塑造領(lǐng)導(dǎo)形象，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)思維,；

　　模塊五：組織人才結(jié)構(gòu)升級

四,、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、增強了組織氛圍,，團隊協(xié)同與配合能力,；

　　2、各職能部門得到完善,，團隊隊伍越加穩(wěn)固,；

　　3、員工對企業(yè)向心力增強,，客戶對企業(yè)評價提升,；

　　2、公司決策能力更強,，執(zhí)行力大大提升,；

　　3、老板影響力逐步增加,。

　　有形價值：

　　1,、從員工離職率50%降低5%以內(nèi)，辦公室職員離職80%降低為0%.

　　2,、客戶滿意度從55%增長為78%,；

　　3、人均產(chǎn)值提升35%,；

       4,、推動銷售金額提升75%