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一、公司信息

　　深圳匯晨電子有限公司是一家致力于LED綠色照明和LED背光源事業(yè)的高科技民營企業(yè),，成立于2005年,。匯晨電子專注于背光源及光學元器件研發(fā),、生產(chǎn)與銷售；廣泛運用于車載,、醫(yī)療、工控,、航天及各類高端光電顯示運用領域,，新三板掛牌企業(yè)（證券代碼：835845）。

　　2005年獲得ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證,。2008年被深圳市科技局認證為高新技術企業(yè),。2010年通過ISO9001:2008認證；并通過ISO14001:2004認證?，F(xiàn)有7000㎡的廠房,，擁有員工800多人，其中研發(fā)團隊30多人,，配備了5000㎡的萬級凈化車間,、2000㎡的千級凈化車間和25條凈化流水線，引入了行業(yè)技術領域的自動化/半自動化生產(chǎn)設備和光學檢測儀器,。

二,、項目背景

　　1、人力資源制度缺乏,，人力資源專業(yè)性欠缺,；

　　2、目標體系不健全,，公司目標與部門目標脫節(jié),；

　　3、績效考核以部門及個人為主,，沒有與公司經(jīng)營目標關聯(lián),；

　　4、經(jīng)營目標數(shù)據(jù)信息管理粗放,，以月為單位,，對目標改善缺少支撐作用；

　　5,、只做績效考核,，績效沒有形成閉環(huán)。

三,、項目實施過程

　　模塊一：人力資源管理制度優(yōu)化,；

　　模塊二：目標體系構建；

　　模塊三：數(shù)據(jù)體系構建,；

　　模塊四：績效體系優(yōu)化,。

四,、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、 構建完善了人力資源制度10個系統(tǒng),，98份合法合規(guī)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制度體系,。

　　2、 梳理了公司三年發(fā)展戰(zhàn)略主題,、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標,，明確了三年發(fā)展的綱要。

　　3,、 梳理了公司年度經(jīng)營目標與年度經(jīng)營重點,，確定了當年績效方向與績效規(guī)則。

　　4,、 圍繞公司經(jīng)營目標與經(jīng)營重點,，設計了各部門經(jīng)營結果目標與承接任務。

　　5,、 構建了經(jīng)營目標數(shù)據(jù)日,、周、月收集,、分析管理的要求與標準,，為經(jīng)營改善提供依據(jù)。

　　6,、 梳理了各部門崗位職責,，確定了各崗位人員責任結果。

　　7,、 制定了公司績效管理規(guī)則,、流程與績效激勵機制。

　　8,、梳理了公司崗位樣板體系與樣板人物,，為公司各崗位人才培養(yǎng)與發(fā)展方向提供了依據(jù)。

　　有形價值：

　　1,、營業(yè)額增長25,；

　　2、 績效改善率提升30%,；

　　3,、 經(jīng)營目標實現(xiàn)日化管理，促進運營效率提升20%