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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳旭程電子“精益生產(chǎn)”案例
2021-05-18
4303

一,、公司信息

 

  旭程電子(深圳)有限公司公司成立于1996年,,20年保險絲及溫控器研、產(chǎn),、銷一體化綜合服務商,。工廠先后通過了ISO9001:2000TS16979品質(zhì)體系認證及ISO14000,并獲得CCC,、CQC,、TUV、VDE,、cULus,、cURus、PSE,、KC等產(chǎn)品安全認證,。

  自成立以來,已與諸多知名企業(yè)ACBEL, Galanz, Greatwall,Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立長久合作關(guān)系,,目前正與Bestec,Canon,Chicony,DELL,Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客戶建立初始合作關(guān)系,。

 

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二、項目背景

 

  1,、車間布局不合理,,搬運浪費多,,,;

  2、生產(chǎn)效率低,,人均產(chǎn)值低,;

  3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配,;

  4,、交付周期長、生產(chǎn)周期長,;

  5,、班組長流失大、能力跟不上,;

  6,、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生,。

  

三,、項目實施過程

 

  1-車間LAYOUT布局優(yōu)化,;

  2-車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線);

  3-工作臺設(shè)計,、標準化,;

  4-成套供應物料模式導入;

  5-SMED快速換線換模導入,;

  6-線平衡改善,;

  7-標準工時、標準產(chǎn)能導入,;

  8-動作分析和動作改善導入,。

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1,、培養(yǎng)了一批中層管理干部,;

  2、 打造了精益班組團隊,,使公司的基層管理隊伍更夯實,;

  3、構(gòu)建了目標激勵方式,,沉淀了一套模式 ,;

  4、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務特點的生產(chǎn)運營模式,;

  5,、工廠的布局更加合理。

 

  有形價值:

  1,、均產(chǎn)值提升36%,;

  2、 人工成本占比下降3%,;

  3,、 庫存降低580萬;

  4,、產(chǎn)品直通率提升18%,。

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