一,、公司信息
旭程電子(深圳)有限公司公司成立于1996年,,20年保險絲及溫控器研、產(chǎn),、銷一體化綜合服務商,。工廠先后通過了ISO9001:2000TS16979品質(zhì)體系認證及ISO14000,并獲得CCC,、CQC,、TUV、VDE,、cULus,、cURus、PSE,、KC等產(chǎn)品安全認證,。
自成立以來,已與諸多知名企業(yè)ACBEL, Galanz, Greatwall,Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立長久合作關(guān)系,,目前正與Bestec,Canon,Chicony,DELL,Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客戶建立初始合作關(guān)系,。
二、項目背景
1,、車間布局不合理,,搬運浪費多,,,;
2、生產(chǎn)效率低,,人均產(chǎn)值低,;
3、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配,;
4,、交付周期長、生產(chǎn)周期長,;
5,、班組長流失大、能力跟不上,;
6,、換線頻繁,異常頻繁發(fā)生,。
三,、項目實施過程
1-車間LAYOUT布局優(yōu)化,;
2-車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結(jié)構(gòu)設(shè)計不同的產(chǎn)線);
3-工作臺設(shè)計,、標準化,;
4-成套供應物料模式導入;
5-SMED快速換線換模導入,;
6-線平衡改善,;
7-標準工時、標準產(chǎn)能導入,;
8-動作分析和動作改善導入,。
四、項目實施成效
無形價值:
1,、培養(yǎng)了一批中層管理干部,;
2、 打造了精益班組團隊,,使公司的基層管理隊伍更夯實,;
3、構(gòu)建了目標激勵方式,,沉淀了一套模式 ,;
4、沉淀了一個結(jié)合公司業(yè)務特點的生產(chǎn)運營模式,;
5,、工廠的布局更加合理。
有形價值:
1,、均產(chǎn)值提升36%,;
2、 人工成本占比下降3%,;
3,、 庫存降低580萬;
4,、產(chǎn)品直通率提升18%,。