三级A片在线观看无遮挡_97色伦图片色伦影院_99re久久精品无码一区二区_96福利在线播放国产,伊人久久文字幕亚洲给,a片天堂,国内一级片,又污又黄的网站,欧美成人tv在线观看,五月天超碰,思思热在线免费视频

一,、公司信息

　　聯(lián)綱光電科技有限公司東莞公司成立于2000年,，位于制造之城東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)沙頭社區(qū)沿江高速出入口附近，毗鄰深圳,、香港,，交通運(yùn)輸便利，現(xiàn)有員工約2000人,。為適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的客戶需求,，2016年成立了江西聯(lián)綱電子科技有限公司，位于江西省興國(guó)縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),，現(xiàn)有員工約1000人,。

　　聯(lián)綱光電致力于研發(fā)和生產(chǎn)AOC、SFP,、QSFP等高速傳輸高頻線,；音頻、視頻數(shù)據(jù)線,；光纜,、光纖跳線；電腦,、打印機(jī),、手機(jī)周邊線材。公司擁有健全嚴(yán)謹(jǐn)符合品質(zhì)要求的物料供應(yīng)鏈,，花園式環(huán)保車間,，現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，高效率人性化的管理體制,，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理體系,。公司已經(jīng)通過(guò)ISO9001：2015，ISO14001：2015,，QC080000：2012,，ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證及商業(yè)社會(huì)責(zé)任BSCI認(rèn)證；并成為蘋果MFI授權(quán)制造商,；是HDMI/USB/DP等行業(yè)主要協(xié)會(huì)的成員,；所制造產(chǎn)品獲得ROHS,FCC，UL,，CE,，3C, PI等認(rèn)可。

　　司擁有一批專業(yè)研發(fā)及制造人才,，組建了素質(zhì)高有凝聚力的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),，在光電通訊、電腦周邊,、移動(dòng)設(shè)備終端和弱電綜合布線行業(yè)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),。聯(lián)綱目前已獲得20多項(xiàng)專利授權(quán),，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美洲、歐洲,、大洋洲及亞洲各國(guó),，獲得了國(guó)內(nèi)外行業(yè)人員的認(rèn)可。公司成立以來(lái)一直秉持“優(yōu)良品質(zhì),、高效溝通”的經(jīng)營(yíng)方針,，擁有一支英/日/韓/中文銷售團(tuán)隊(duì)隨時(shí)為您提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)體驗(yàn)。

二,、項(xiàng)目背景

　　1,、公司近年來(lái)持續(xù)快速增長(zhǎng)，現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)也不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；

　　2,、公司治理機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確,；

　　3、公司戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)與日常管理脫節(jié),，上下銜接不順；

　　4,、人力資源部門不專業(yè),，以行政工作為主，缺少專業(yè)化,，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作不懂,；

　　5、績(jī)效管理不能起到激勵(lì)和改善作用,，只是一種考核形式,；

　　6、薪酬結(jié)構(gòu)混亂,，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象,；

　　7、會(huì)議體系不健全,，會(huì)議多,，會(huì)議主題混亂，缺少完善的公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,。

三,、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　模塊一：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

　　模塊二：人力資源規(guī)劃,；

　　模塊三：干部及關(guān)鍵人才管理與盤點(diǎn),；

　　模塊四：工作分析與任職資格建設(shè),；

　　模塊五：招聘與試用體系；

　　模塊六：績(jī)效體系優(yōu)化,；

　　模塊七：薪酬體系優(yōu)化,；

　　模塊八：會(huì)議體系優(yōu)化；

　　模塊九：企業(yè)文化優(yōu)化落地,。

四,、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　無(wú)形價(jià)值：

　　1、完成公司頂層設(shè)計(jì),，構(gòu)建了支撐公司未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略定位的組織結(jié)構(gòu),，并完成人員調(diào)整。

　　2,、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求設(shè)計(jì)并推動(dòng)了業(yè)務(wù)組織裂變和薪酬,、績(jī)效以及提成機(jī)制設(shè)計(jì)。

　　3,、重新設(shè)計(jì)了績(jī)效目標(biāo),、考核模式與績(jī)效管理方法，解決了從個(gè)人業(yè)績(jī)到組織協(xié)同的轉(zhuǎn)變,。

　　4,、優(yōu)化了公司薪酬體系，解決了從從業(yè)時(shí)間,、個(gè)人業(yè)績(jī)定薪轉(zhuǎn)變到素質(zhì)能力提升定薪,。

　　5、構(gòu)建了總部與兩個(gè)分廠的協(xié)同管控機(jī)制,，促進(jìn)了協(xié)同效率的提升,。

　　6、構(gòu)建了先算后做的運(yùn)營(yíng)管控模式,，緩解了月月缺人,、缺物的問(wèn)題。

　　7,、優(yōu)化了各部門職能和崗位價(jià)值分析和整理,。

　　8、圍繞不同的產(chǎn)品線和組織形式推動(dòng)新的業(yè)務(wù)流程建設(shè),、落地實(shí)施,。

　　9、圍繞組織模式建立了以經(jīng)管中心為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系,。

　　10,、構(gòu)建了內(nèi)部商學(xué)院，提升了核心管理人員的經(jīng)營(yíng)理念和方法,。

　　有形價(jià)值：

　　1,、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)23,；

　　2、 整體運(yùn)營(yíng)效率提升25%,；

　　3,、 核心干部能力提升12人（根據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果定義）。