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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
湖北赤壁建筑設(shè)計院“組織文化建設(shè)” 項目案例
2022-01-21
3038

一,、公司信息

赤壁市建筑勘察設(shè)計院屬事業(yè)單位實行企業(yè)管理的綜合設(shè)計院，主要從事建筑,、園林綠化,、市政道路、給排水設(shè)計,，基礎(chǔ)處理,、施工及技術(shù)咨詢、室內(nèi)裝潢設(shè)計等業(yè)務(wù),。設(shè)計資質(zhì)等級：建筑乙級,，園林綠化乙級，市政道路排水丙級,。

二,、 存在問題

1、組織職能不完整,，職責(zé)定義不清

2,、公司治理機構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確

3,、高速創(chuàng)新發(fā)展時間,，內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力明顯不足；

4,、人才結(jié)構(gòu)不合理,，青年員工成長慢,，沒有系統(tǒng)化,、體系化；

 

三,、 改善實施

(1) 組織架構(gòu)設(shè)計優(yōu)化,；

(2) 崗位職責(zé)設(shè)計；

(3) 崗位職責(zé)確定,；

(4) 企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè),；

(5) 構(gòu)建組織激勵機制；

(6) 企業(yè)文化落地建設(shè)；

(7) 績效運作糾偏,。

 

四,、 項目成果

1. 營業(yè)額提升13.5%

2. 利潤率提升1.8%

3. 組織效率提升51%

4. 沉淀了一套員工激勵機制

5. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系, 從認識到創(chuàng)新能力，從理論到實操轉(zhuǎn)化落地

6. 培養(yǎng)了15位中高層管理干部

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