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一,、公司信息

南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi),，占地面積約160畝。本項目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項目,，主要建設(shè)內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域,、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等,。年銷售規(guī)模達(dá)到4.6億元,。

二、 存在問題

1. 利潤下滑,，經(jīng)營效率低

2. 人均產(chǎn)值低,，組織效率低

3. 公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標(biāo)無法實現(xiàn)

4. 組織職能不完整,，職責(zé)定義不清

5. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物,，不關(guān)注公司目標(biāo)，經(jīng)營結(jié)果

6. 員工工作積極性不高,，好差之間沒有區(qū)分,，做好做壞一個樣

7. 中高層干部能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要

三,、 改善實施

1,、目標(biāo)梳理：確定戰(zhàn)略方向，梳理企業(yè)2021年年度經(jīng)營目標(biāo),，明確責(zé)任承擔(dān)

2,、職能職責(zé)：各部門職能規(guī)劃設(shè)計,，各崗位職責(zé)設(shè)計與優(yōu)化

3、績效優(yōu)化：圍繞企業(yè)業(yè)績增長的績效管理,，關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)確定,，績效評價，績效面談,，績效應(yīng)用

4,、激勵方案：公司業(yè)績與員工利益綁定，以正激勵為主,，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

5,、制度建設(shè)：梳理現(xiàn)有制度、建設(shè)新制度,、匯編成冊

6,、團(tuán)隊培訓(xùn)：導(dǎo)入培訓(xùn)體系，組織實施10門課程學(xué)習(xí),，促進(jìn)團(tuán)隊快速成長,，提升團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力

7、稽核體系：稽核體系構(gòu)建,，確保公司指令,、決議、決策,、流程,、制度落地

四、 項目成果

1. 營業(yè)額提升21%

2. 組織效率提升46%

3. 建立了一套經(jīng)營目標(biāo)制定,、分解,、實現(xiàn)的模式

4. 建立了公司目標(biāo)管理體系

5. 沉淀了一套員工激勵機制

6. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

7. 培養(yǎng)了13位中高層管理干部