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 1.背景

     近十年來，依據(jù)國有企業(yè)的不同發(fā)展階段,，國務(wù)院國資委圍繞培育世界一流企業(yè)出臺了多項(xiàng)政策,，通過深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)國有企業(yè)推動國有企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn),。

     而近年來,，國有企業(yè)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新,，企業(yè)管理工作取得積極成效,。但與世界一流企業(yè)相比,，仍存在管理制度不完備,、體系不健全,、機(jī)制不完善、執(zhí)行不到位等問題,，一定層度上影響了國有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益,，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍需提升。

開展對標(biāo)提升行動是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn),、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手,。

2.解決方案

       遠(yuǎn)大方略認(rèn)為，要落實(shí)好對標(biāo)世界一流,，實(shí)現(xiàn)管理提升,，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè), 盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),，有效增強(qiáng)競爭實(shí)力,，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,。

◆  全面提升企業(yè)各項(xiàng)管理能力

       綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐,，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過健全工作制度,、完善運(yùn)行機(jī)制,、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責(zé),、嚴(yán)格監(jiān)督檢查等措施,，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系,、責(zé)任體系,、執(zhí)行體系、評價(jià)體系等建設(shè),，全面提升管理能力和水平,。

◆  為8大模塊提供“咨詢+培訓(xùn)+IT”整體解決方案

       作為國資國企改革咨詢的深入踐行者，遠(yuǎn)大方略熟知改革發(fā)展需求,，為國資國企提供系統(tǒng),、深入、全面的咨詢服務(wù),。此外,，基于豐富的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，遠(yuǎn)大方略還能針對國資委及國有企業(yè)開設(shè)高端專題培訓(xùn)。分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，交流新改革思路,。

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