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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
新聞資訊
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行業(yè)動態(tài)
電子元器件分銷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(一)
2023-03-31
2408
目前,,隨著科技快速進步,,下游電子終端設(shè)備及產(chǎn)品的種類逐步智能化且多樣化,細分應用場景日漸豐富,,電子元器件的類型與技術(shù)也隨之越來越復雜,。與此同時,下游電子產(chǎn)品制造商的個性化,、差異化,、定制化需求不斷提高,然而上游設(shè)計制造廠商難以滿足下游客戶不斷增加且日趨復雜的需求,,電子元器件分銷商在其中發(fā)揮著不可或缺的作用,。
遠大方略兩類公司改革方案
2022-09-13
2873
從頂層政策設(shè)計和基層改革實踐兩大維度梳理國有資本投資、運營公司的改革發(fā)展歷程,,分析兩類公司發(fā)展趨勢,。跟蹤對比中央和地方關(guān)于國有資本投資、運營公司的政策文件,,把握兩類公司改革現(xiàn)狀,,明確國有資本投資、運營公司發(fā)展定位,、發(fā)展目標和戰(zhàn)略布局要求,。
遠大方略組織管控方案
2022-09-06
2241
優(yōu)化國有企業(yè)組織架構(gòu),強化國有企業(yè)內(nèi)部管控,,提升企業(yè)管理水平,,防范企業(yè)內(nèi)部風險,,是強化國有企業(yè)競爭力,推進所有企業(yè)市場化改革的重要環(huán)節(jié),,尤其近年來國家加強對金融風險的管控和國有企業(yè)債務風險的管理,,眾多國有企業(yè)面臨越來越大債務壓力,國有企業(yè)迫切需要提升自身組織管控能力,。
遠大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控(二)
2022-08-25
2502
發(fā)展狀況診斷,,通過調(diào)研訪談、資料研讀等回顧企業(yè)發(fā)展情況,,并從經(jīng)營狀況,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、公司資源,、組織管控,、內(nèi)部管理等維度診斷企業(yè)發(fā)展狀況。
遠大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控(一)
2022-08-12
2743
面對全球經(jīng)濟不確定性的加劇與人口紅利的消退,,中國經(jīng)濟增長將從要素驅(qū)動與投資驅(qū)動,,轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。為了應對未來我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的變化,,尋求新的發(fā)展機遇,,在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,企業(yè)需要準確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境,、政策環(huán)境,、經(jīng)濟社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、競爭環(huán)境等
混合所有制改革理解解決方案
2022-08-11
2965
黨的十九大報告指出:“要深化國有企業(yè)改革,,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,;當前,,隨著國企改革“雙百行動”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗,、“科改示范動”,、第三批以及第四批混改試點的實施
阿米巴經(jīng)營對于企業(yè)的價值與落地核心思想
2022-08-10
2342
經(jīng)營模式落地,三站一體化,,1.先戰(zhàn)略落地,,先目標后規(guī)劃,企業(yè)最終目標,,三年戰(zhàn)略目標,,年度經(jīng)營目標;先設(shè)計后經(jīng)營,,商業(yè)模式設(shè)計,,盈利模式設(shè)計,,機制模式設(shè)計;先計劃后執(zhí)行,,年度經(jīng)營計劃,,年度經(jīng)營預算。
助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展-阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
2022-08-08
2342
企業(yè)是否可以長期穩(wěn)定發(fā)展,,效益持續(xù)增長,?可以說這是每個企業(yè)從創(chuàng)立開始以來的愿景,對于絕大數(shù)企業(yè)來說會面臨各種困境
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