1.混合所有制改革理解

       黨的十九大報告指出：“要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”,；當前,，隨著國企改革“雙百行動”、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗,、“科改示范動”,、第三批以及第四批混改試點的實施，國企改革由點向面梯次鋪開,、范圍逐步擴大,，并呈現(xiàn)明顯加速，國有企業(yè)改革進入“深水區(qū)”,。追本溯源,，國企改革到底怎么改，回到國有企業(yè)改革的初衷我們認為,，國有企業(yè)改革是以混和所有制為手段,，在堅持黨的領(lǐng)導下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化管理關(guān)系,，創(chuàng)新管理機制,，激發(fā)員工活力，從而最終實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,?；旄穆鋵嵉骄唧w實踐中，便處處是難點,。遠大方略認為,，混改的重點已經(jīng)從以“政策研究+方案制定”為主轉(zhuǎn)變到以化解落地過程中的實際痛點為主，從剖析“為什么混,、和誰混,、怎么混”轉(zhuǎn)變?yōu)槁鋵嵵卫斫Y(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略協(xié)同以及激勵機制等深層次問題,。

2.混合所有制改革解決方案

戰(zhàn)略梳理,，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，明確混合左右制改革的戰(zhàn)略目標,，充分利用混合所有制改革,，盤活企業(yè)機制體制，引入共同合作的戰(zhàn)略合作方式,，實現(xiàn)資本,、技術(shù)、管理機制等合理配置,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,。

盤活機制：調(diào)整議事規(guī)則，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，建立機構(gòu)健全,，職責明確的治理體系,，建立充分授權(quán)、運作高效的治理機制,，建立以公司章程為核心的制度體系,。

引入資源：強強結(jié)合，產(chǎn)業(yè)鏈互補,，跨行業(yè)重組調(diào)整,，先進技術(shù)管理引入，大財團的機制,、資源,、資本優(yōu)勢，引入認同企業(yè)戰(zhàn)略,、文化,、價值的戰(zhàn)投。

激發(fā)活力：打造“員工-企業(yè)”利益共同體,，“企業(yè)-戰(zhàn)投”利益共同體,，加強人才隊伍建設，完善激勵機制,，三項制度改革,，市場化經(jīng)營機制,。

混改主體篩選

從企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略性成長性,、企業(yè)未來上市可能性、改革對員工積極性的調(diào)動情況,、企業(yè)改革是否符合政策要求等方面篩選實施混合所有制改革的主體,。

戰(zhàn)投選擇

從“硬實力”和“軟認同”兩個主要方面選擇混合所有制改革的戰(zhàn)略投資者，以構(gòu)建利益共同體為目的,，重點選擇戰(zhàn)略,、文化和價值觀念契合程度搞得合作伙伴，形成協(xié)同性高,、穩(wěn)定性強的戰(zhàn)略聯(lián)盟,，凝心聚力共同推動企業(yè)發(fā)展。

混改規(guī)則

基于企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略導向制定混改實施方案,，明確戰(zhàn)略投資者選擇標準,，設計股權(quán)分配方案，有序推進員工持股,，并對制約改革的歷史問題進行研究和妥善處理,。

配套保障

從公司治理、合作整合,、混改評估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施,，促進混改企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展式,。公司治理，以“管資本”為原則,，制定和完善公司章程,，對三會一層、企業(yè)決策流程等方面制度進行完善,，形成規(guī)范的公司治理模式,；合作整合，從戰(zhàn)略,、組織,、業(yè)務和文化等提出合作整合的舉措，推動各方戰(zhàn)略合作伙伴的協(xié)同發(fā)展,；混改評估,，對實施過程中合作方向、估值策略,、合作模式的選擇效果和引入戰(zhàn)略投資者后的整合效果進行評估,。