遠(yuǎn)大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控

       面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不確定性的加劇與人口紅利的消退,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將從要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng),，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。為了應(yīng)對(duì)未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的變化,，尋求新的發(fā)展機(jī)遇,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要準(zhǔn)確研判區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境,、政策環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等,，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀,，明確企業(yè)愿景,、戰(zhàn)略導(dǎo)向,、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)布局方向，從商業(yè)模式,、競(jìng)爭(zhēng)策略,、投資方向、資源獲取等方面規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略,，并為戰(zhàn)略落實(shí)構(gòu)建合理的戰(zhàn)略保障體系,。

遠(yuǎn)大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控的操作步驟

1.環(huán)境分析：區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境、政策環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等,。

2.策略制定：商業(yè)校式,、競(jìng)爭(zhēng)策略、投資放心,、獲取資源,。

3.戰(zhàn)略選擇：發(fā)展?fàn)顩r診斷、企業(yè)愿景定義,、戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,、發(fā)展目標(biāo)制定、業(yè)務(wù)布局確定,。

4.落實(shí)保障：組織管控,、財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃,、流程優(yōu)化,、風(fēng)險(xiǎn)管控。

5.落地指導(dǎo)：戰(zhàn)略宣講,、專題培訓(xùn),、規(guī)劃修編、實(shí)施評(píng)估,。

  面臨未來更為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,，遠(yuǎn)大方略將從環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇,、策略制定,、落實(shí)保障、落地指導(dǎo)等方面幫助客戶形成完整的戰(zhàn)略管理體系并推動(dòng)落地實(shí)施,。

一,、環(huán)境分析

1.區(qū)域戰(zhàn)略環(huán)境,，分析國(guó)家和地方的五年發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃,、專項(xiàng)規(guī)劃等,，把握政府戰(zhàn)略意圖。

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，通過標(biāo)桿企業(yè)研究和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)判斷,，分析行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素，并對(duì)比總結(jié)企業(yè)商業(yè)模式的成功要點(diǎn),，為企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略和模式提供依據(jù),。

3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境，立足企業(yè)特點(diǎn),，分析重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),，研究新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè),、新業(yè)態(tài)以及新模式等對(duì)企業(yè)投資選擇和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

4.政策環(huán)境，跟蹤和分析土地,、貨幣,、財(cái)政、金融,、稅收,、國(guó)企改革等重點(diǎn)領(lǐng)域政策態(tài)勢(shì)，研判政策內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。

5.經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境,，從投資、消費(fèi),、進(jìn)出口,、技術(shù)創(chuàng)新，以及人口,、城鎮(zhèn)化階段,、環(huán)境、社會(huì)發(fā)展階段等分析經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r,，以廣闊的視角研判經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì),。

二、策略制定

1.商業(yè)模式設(shè)計(jì),，產(chǎn)品和服務(wù)是什么,？目標(biāo)客戶是哪些?企業(yè)贏利點(diǎn)在哪里？產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值如何體現(xiàn),？

2競(jìng)爭(zhēng)策略選擇,，選擇的戰(zhàn)略：一體化,、多元化、差異化,、敏捷化,、生態(tài)化；采取的手段：并購(gòu),、股權(quán)投資,、資產(chǎn)重組,、業(yè)務(wù)外包,、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

3.投資方向確定,，投資的產(chǎn)業(yè)方向是什么,？采取怎樣的投資手段？投資項(xiàng)目和企業(yè)應(yīng)采取怎樣的管理方式,？投資退出的方式和渠道有哪些,？

4.資源挖掘獲取，商業(yè)模式構(gòu)建和競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施需要哪些關(guān)鍵資源?獲取資源的方式是什么,？資源獲取后如何進(jìn)行整合,？