接上篇遠(yuǎn)大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控（一），遠(yuǎn)大方略企業(yè)戰(zhàn)略管控的操作步驟

三戰(zhàn)略選擇

發(fā)展?fàn)顩r診斷,，通過(guò)調(diào)研訪(fǎng)談,、資料研讀等回顧企業(yè)發(fā)展情況，并從經(jīng)營(yíng)狀況,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、公司資源、組織管控,、內(nèi)部管理等維度診斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,。

企業(yè)愿景定義，基于發(fā)展?fàn)顩r分析,，與外部發(fā)展環(huán)境的改變,，對(duì)企業(yè)愿景進(jìn)行新的闡釋?zhuān)⒚鞔_為企業(yè)未來(lái)發(fā)展定位和藍(lán)圖。

戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，以企業(yè)愿景為引導(dǎo),，立足企業(yè)行業(yè)位置，結(jié)合外部發(fā)展分析,，選擇企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，并明確為戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施的主要原則。

發(fā)展目標(biāo)制定,，基于企業(yè)愿景定位,，結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成定性與定量結(jié)合的企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，并形成可評(píng)估的量化指標(biāo),。

業(yè)務(wù)布局確定，立足戰(zhàn)略導(dǎo)向和發(fā)展目標(biāo),，結(jié)合行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，明確產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù),、市場(chǎng)的調(diào)整與布局方向,。

四落實(shí)保障

組織管理，成立戰(zhàn)略落實(shí)委員會(huì),，建立戰(zhàn)略落實(shí),、管理、評(píng)估與反饋機(jī)制，從組織層面確保戰(zhàn)略落實(shí),。

風(fēng)險(xiǎn)管控,，建立健全企業(yè)信息公開(kāi)機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)制,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理。

流程優(yōu)化,，精簡(jiǎn)管理事項(xiàng),，優(yōu)化重大事項(xiàng)決策流程，明確流程權(quán)責(zé)界面,，提升流程管理效率,。

財(cái)務(wù)管控，建立基于財(cái)務(wù)預(yù)算的戰(zhàn)略管控體系,，以全過(guò)程財(cái)務(wù)管控作為戰(zhàn)略落實(shí)的重要指引與依據(jù),。

人才建設(shè)，結(jié)合戰(zhàn)略培訓(xùn)與指導(dǎo),，提升人員戰(zhàn)略管理能力,，構(gòu)建戰(zhàn)略管理人才隊(duì)伍，支持戰(zhàn)略落地,。

五落地指導(dǎo)

實(shí)施評(píng)估,，為企業(yè)提供戰(zhàn)略實(shí)施中期評(píng)估，完成評(píng)估等,，根據(jù)評(píng)估結(jié)果,，為企業(yè)提供持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展建議。

規(guī)劃修編,，持續(xù)跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況,，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃修編服務(wù),，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)效性,。

戰(zhàn)略宣講，通過(guò)戰(zhàn)略宣講會(huì),，為企業(yè)員工講解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主體思想,，主要目標(biāo),，關(guān)鍵舉措等,，使員工充分認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以自上而下形成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的合力,。

專(zhuān)題培訓(xùn),，根據(jù)企業(yè)需要，針對(duì)特定戰(zhàn)略主體，如高質(zhì)量發(fā)展,、企業(yè)數(shù)字化,、國(guó)企改革等，開(kāi)展專(zhuān)題講座培訓(xùn),，讓企業(yè)把握最新前沿資訊,，為企業(yè)的發(fā)展做好知識(shí)儲(chǔ)備。