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對(duì)于組織管理的理解

      優(yōu)化國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu),，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管控,，提升企業(yè)管理水平，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，推進(jìn)所有企業(yè)市場(chǎng)化改革的重要環(huán)節(jié)，尤其近年來國(guó)家加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的管控和國(guó)有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,，眾多國(guó)有企業(yè)面臨越來越大債務(wù)壓力,，國(guó)有企業(yè)迫切需要提升自身組織管控能力。

      遠(yuǎn)大方略認(rèn)為,，為了強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)組織管控能力,，企業(yè)需要以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從組織架構(gòu),、集團(tuán)管控,、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)管控等各個(gè)方面進(jìn)行全面提升,，構(gòu)建系統(tǒng)全面的管控體系。

      遠(yuǎn)大方略解決方案：

      集團(tuán)管控   

      立足于組織生態(tài)化的趨勢(shì),，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)確定性和內(nèi)部資源能力成熟度，構(gòu)建面向組織生態(tài)的企業(yè)集團(tuán)管控模式,。

      基于四種業(yè)務(wù)類型的管控方式

內(nèi)化型：利用組織的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)開展該項(xiàng)業(yè)務(wù),，將該項(xiàng)業(yè)務(wù)置于比較緊密的管控范疇。

投資型：依靠該項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)單元，進(jìn)入與開展該項(xiàng)業(yè)務(wù),，并通過參股,、財(cái)務(wù)投資等相對(duì)保守的形式進(jìn)行管控。

合約型：基于業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)變化與內(nèi)部資源能力的變化,，用謹(jǐn)慎,、動(dòng)態(tài)的管控態(tài)度關(guān)注業(yè)務(wù)所在的生命周期。

生態(tài)型：針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資源,，利用組織的核心資源(如用戶,、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、技術(shù)等）進(jìn)行商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建與獨(dú)特管控途徑的設(shè)計(jì),。

     組織架構(gòu)

以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),，按照“總部定位-管控模式-組織結(jié)構(gòu)-部門職能”的規(guī)劃思路，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行診斷評(píng)估,，發(fā)展關(guān)鍵問題,，完善企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì),。

總部定位   引領(lǐng)戰(zhàn)略   監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)    提供服務(wù)    培育能力,，分析企業(yè)是否具備明確的總部定位。

管控模式   經(jīng)營(yíng)管控   戰(zhàn)略管控    財(cái)務(wù)管控    分析企業(yè)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的管控模式是否適合相應(yīng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，能否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,。

組織結(jié)構(gòu)   職能型  產(chǎn)品型，項(xiàng)目組型 ,，業(yè)務(wù)流程型,，綜合型，分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能否支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展分析企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，以實(shí)現(xiàn)靈活的管控,。

     業(yè)務(wù)流程

以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從邊界界定,、信息流動(dòng),、目標(biāo)明確、競(jìng)爭(zhēng)性前瞻性,、體系完整,、執(zhí)行高效等維度對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行梳理分析，結(jié)合企業(yè)管控需要,，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行完善優(yōu)化,。

10大流程問題，部分核心流程缺失,，行政官僚色彩濃重,，流程范圍不完整，流程內(nèi)容不完整，流程層次不清晰,，流程信息不完全,，流程與組織不匹配，技術(shù)對(duì)流程支持不足,，部門本位的流程,，流程意識(shí)尚需加強(qiáng)。

     風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，辨析企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn),，準(zhǔn)備多種市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分擔(dān)的策略,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,。

全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，股東,，管理者決策,，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，接受哪些風(fēng)險(xiǎn),？多少風(fēng)險(xiǎn),？風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理工具,，轉(zhuǎn)移,、分擔(dān)策略，對(duì)于增長(zhǎng)目標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)因素,、產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保安全,、質(zhì)量控制,、產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)管控。

     財(cái)務(wù)管理

重點(diǎn)針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債,、投資項(xiàng)目資金匹配和融資方式,、成員企業(yè)預(yù)算管理情況等構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理,。

國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理核心,，資產(chǎn)負(fù)債管理，按一定的策略進(jìn)行資產(chǎn)配置來實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性,、安全性和盈利性,。投資資金匹配和融資方式，為投資項(xiàng)目提供及時(shí)的資金匹配,，拓寬融資渠道,，降低融資成本,。

成員企業(yè)的預(yù)算管理，主要包括年度預(yù)算審定,、預(yù)算實(shí)施跟蹤和預(yù)算制度指定,。

從成本管理、全面預(yù)算管理,、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理,、內(nèi)部控制制定健全完善的財(cái)務(wù)管理體系。