阿米巴經(jīng)營的價值

1.簡單

讓經(jīng)營管理更簡單

讓復(fù)雜問題更簡單

2.精準(zhǔn)

精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題

精準(zhǔn)分析改善

3.激活

激活組織人員

激活睡眠人員

4.培養(yǎng)

培養(yǎng)經(jīng)營意識人才

培養(yǎng)打勝仗的團隊

阿米巴核心思想

經(jīng)營模式落地,，三站一體化,，1.先戰(zhàn)略落地，先目標(biāo)后規(guī)劃,，企業(yè)最終目標(biāo),，三年戰(zhàn)略目標(biāo)，年度經(jīng)營目標(biāo),；先設(shè)計后經(jīng)營,，商業(yè)模式設(shè)計，盈利模式設(shè)計,，機制模式設(shè)計,；先計劃后執(zhí)行，年度經(jīng)營計劃,，年度經(jīng)營預(yù)算,。2.再戰(zhàn)術(shù)落地，經(jīng)營組織,，去官僚,、銷臃腫、去庸才,、培人才,、去內(nèi)耗、提效率,；經(jīng)營會計,，模糊賬務(wù)變清晰、復(fù)雜問題變簡單,、隱性問題變凸顯,；分析改善，去浪費,、降成本,、去瓶頸、提人效,、去現(xiàn)狀,、追創(chuàng)新,；激勵評價，去關(guān)系,、憑實力,、去睡眠、激活人,、去齡資,、憑業(yè)績。3.后戰(zhàn)斗落地,，管理方法,，流程管理方法，制度管理方法,，復(fù)盤管理方法,，權(quán)責(zé)管理方法；改善工具,，課題改善工具,，TCD改善工具，PDCA改善工具,，精益IE改善工具,；學(xué)習(xí)成長，學(xué)習(xí)成長目標(biāo),，學(xué)習(xí)成長機制,，學(xué)習(xí)成長道場，學(xué)習(xí)成長評價,；業(yè)績分享,，改善案例分享，經(jīng)營成果分享,，學(xué)習(xí)成果分享,，專業(yè)經(jīng)驗分享；氛圍營造,，技能活動PK,，改善活動PK，專長活動PK,，企業(yè)活動PK,。

遠大方略阿米巴優(yōu)勢與保障

全面，阿米巴全面,，戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗一體化,；師資知識全面,，經(jīng)營層+管理層+基層,；師資團隊，全職老師=項目經(jīng)理+項目老師,。

專業(yè),，阿米巴領(lǐng)域8年研究和實踐；阿米巴老師,，5年以上專業(yè)阿米巴咨詢老師,；項目輔導(dǎo)，輔導(dǎo)+培訓(xùn)（保姆式+教練式）,。

實效，輔導(dǎo)方式,，老師全職駐廠式,；項目方案，量身定制方案,；項目落地,，（計劃/總結(jié)）整體+季度+月度+周+日。

價值,  人才孵化,，獨當(dāng)一面孵化10%以上,；效能變化，工作效率提升30%以上,；團隊變化,，意識、能力提升二級以上,。