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　　選擇一套合適的精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案對于企業(yè)發(fā)展比較重要，但是,，有不少人并不清楚什么樣的方案才是適合自己企業(yè)的,。那么，精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做,？下面就由小編來做個簡單的說明,。

1、重新改造流程

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式都是經(jīng)營者根據(jù)自己的情況進(jìn)行生產(chǎn),，在生產(chǎn)的時候可能會存在不注重后端客戶需求情況,，這就會導(dǎo)致無法滿足顧客需求，但是,，在經(jīng)過重新改造以后就會比較注重顧客需求,，根據(jù)顧客的需求來進(jìn)行補(bǔ)貨，從而降低庫存,。

2,、調(diào)整生產(chǎn)

　　在精益生產(chǎn)的過程當(dāng)中要對市場需求做了解，盡可能讓生產(chǎn)達(dá)到相對平衡狀態(tài),，這樣可以降低生產(chǎn)過程當(dāng)中浪費,，也能夠減少庫存浪費。

3,、排除浪費

　　在生產(chǎn)時候浪費在所難免,，浪費包含多個方面，比方說人力,、程序,、空間、時間以及能量等等,，這些浪費會讓企業(yè)投入多出很多,，所以，在設(shè)計精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案時候就要注意看企業(yè)是否有這些方面浪費,，如果有,，需要根據(jù)情況做合理調(diào)整。

4,、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　每一個工作程序都有自己的規(guī)范要求,，但是，可能有的企業(yè)員工在生產(chǎn)時候會依據(jù)自己的經(jīng)驗不按照相關(guān)的規(guī)范操作,，就算有些不合理也不愿意改變,，所以,，在做精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案時候，要注意根據(jù)情況對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定,，這樣才能夠讓效率得到提升,，也讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品次品出現(xiàn)可能性降低。

5,、按需存貨

　　在精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案設(shè)計時候,，按照顧客的實際需求來生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品，如果有必要,，也要結(jié)合情況提前生產(chǎn)出必要的量,，讓顧客在需要產(chǎn)品時候能夠買到對應(yīng)的產(chǎn)品,。不過,，在存貨時候要先了解市場的情況到底怎么樣，然后再結(jié)合市場需求生產(chǎn),，否則就很容易出現(xiàn)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是顧客所需而導(dǎo)致浪費出現(xiàn),。

　　精益生產(chǎn)管理咨詢改善方案怎么做？以上就是做這個方案時候需要注意的五個方面,，大家在做方案時候要注意根據(jù)自己的企業(yè)所需來做,，所以，企業(yè)管理者要把企業(yè)的情況告訴導(dǎo)師,，如果導(dǎo)師需要到企業(yè)現(xiàn)場了解情況,，也要注意讓導(dǎo)師了解到企業(yè)的實際情況，這樣才能夠讓導(dǎo)師做出來的方案能更符合企業(yè)需求,。

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