現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展處于一個相對比較快的階段,,而各大企業(yè)之間的競爭也因為這樣而變得更微妙,所以,,有的企業(yè)在這時候就會考慮做精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略,。那么,在精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實施過程當(dāng)中要注意哪些問題呢,?下面小編就來為大家做說明,。
1、要找到方向
在精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實施的時候,,要先找到一個合適的方向,,這個方向需要跟企業(yè)發(fā)展的方向一樣,,而突破口可以從找到浪費、流程等等方面著手,,讓企業(yè)的線路和產(chǎn)能得到提升,。
2、管理層思想要改變
在精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實施過程當(dāng)中很可能會出現(xiàn)管理層不配合情況,,因為有的管理層可能會覺得自己以前的管理方式?jīng)]有什么問題,,而新的管理思想和管理方法卻讓他們覺得有些不合適,這種情況出現(xiàn)以后,,企業(yè)的高層管理就要合理協(xié)調(diào),,讓管理層的工作人員能夠慢慢接受這樣的變化,只有管理層接受相關(guān)的變化以后,,才能夠帶動員工,,否則就可能出現(xiàn)實施成效不好情況。
3,、學(xué)會鼓舞員工
在精益生產(chǎn)管理的時候,,員工是比較重要的一環(huán),如果企業(yè)管理者不注重員工,,那么,,就會讓員工失去信心或者是選擇跳槽,所以,,建議企業(yè)要根據(jù)情況合理利用員工的優(yōu)勢,,讓員工學(xué)會團隊合作,從而讓企業(yè)可以朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展,。另外,,還要結(jié)合企業(yè)的情況來對薪資以及晉升機制進行合理調(diào)整。
4,、合理培養(yǎng)企業(yè)文化
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用相信不用多說很多人都是知道的,,但是,了解過的朋友也知道,,企業(yè)文化并不是在短時間內(nèi)就可以實現(xiàn)的,,因為在這個過程當(dāng)中可能需要改變很多人的思維或者是做事方法,改變這些并不是短時間就可以的,,需要員工一點點接受,,然后根據(jù)情況做合理調(diào)整,這樣才能夠做到企業(yè)上下一心,,讓員工能夠把企業(yè)的工作當(dāng)作自己的事情來做,,從而讓企業(yè)的生產(chǎn)效率能夠有所提升。
以上就是精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略實施要注意的問題說明,因為精益生產(chǎn)管理需要時間,,所以,,企業(yè)要給相關(guān)精益生產(chǎn)管理公司和企業(yè)員工時間來適應(yīng),否則就可能會因為自己急于求成而導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實施成效不好,。
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