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　　現(xiàn)在有不少企業(yè)都會(huì)選擇實(shí)施精益生產(chǎn)管理,，但是，也有的企業(yè)管理者并不知道進(jìn)行精益生產(chǎn)管理到底有什么用,。所以,，他們會(huì)問：精益生產(chǎn)管理對企業(yè)有哪些作用？接下來就由小編來說說自己的看法,。

1,、降低浪費(fèi)

　　在生產(chǎn)的時(shí)候，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好,，就可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致資源,、人力或者是其他方面的浪費(fèi)出現(xiàn)，當(dāng)這些浪費(fèi)出現(xiàn)以后,，生產(chǎn)效率也就會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而受到影響,。精益生產(chǎn)就是對管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和明確，它對管理者的要求是都到位,，同時(shí)要把相關(guān)的工作做好,，所以，會(huì)根據(jù)企業(yè)情況來讓質(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)工作情況以及生產(chǎn)資源等等進(jìn)行合理配置,，讓浪費(fèi)和成本得以降低，而效益也就會(huì)因?yàn)檫@樣而有所提升,。

2,、制定合適規(guī)則

　　雖然精益生產(chǎn)管理有共同點(diǎn)，但是,，不一樣的企業(yè)可能存在的問題有差異,，如果一味按照統(tǒng)一的規(guī)則來實(shí)行，那么,，就可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而導(dǎo)致實(shí)施成效不好,，相反,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來做差異化協(xié)調(diào)則可以讓成效有所提升。也因?yàn)檫@個(gè)原因,，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司建議大家在選擇精益生產(chǎn)管理公司時(shí)候要注意了解導(dǎo)師的對應(yīng)工作流程,，如果導(dǎo)師不會(huì)到企業(yè)內(nèi)部做考察，那么,，不建議選這樣的精益生產(chǎn)管理公司,，否則就會(huì)因?yàn)樽约核x擇的公司不對而導(dǎo)致做出來的方案差強(qiáng)人意。

3,、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作

　　在生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,，底層員工是單獨(dú)的個(gè)體，而一個(gè)組則是一個(gè)小的生產(chǎn)單元,，只有把員工自身的能力激發(fā)起來,，然后組合成為合適的單元結(jié)構(gòu)，才能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)和制造的過程當(dāng)中看到效率有所提升,。所以,，精益生產(chǎn)比較注重團(tuán)隊(duì)合作，讓員工和員工通過合適的合作方式來實(shí)現(xiàn)增收,，而以往傳統(tǒng)的方式則認(rèn)為只要員工能實(shí)現(xiàn)個(gè)體生產(chǎn),，個(gè)人技能得到培養(yǎng)，就可以讓企業(yè)的效率有所提升,，但是,，這種方法容易讓人有小心思，生產(chǎn)效率也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而上不去,。

　　精益生產(chǎn)管理對企業(yè)有哪些作用,？以上就是關(guān)于它的作用簡單說明，大家在選擇精益生產(chǎn)管理公司時(shí)候要注意看對方的方案如何,，如果對方案有什么不滿意的地方,，也要注意把自己的想法告訴策劃者，請策劃者根據(jù)情況合理調(diào)整,。

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