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　　精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在廠家生產(chǎn)和發(fā)展時(shí)候的作用是很多廠家管理者都知道的,，但是，有的管理者并不清楚在實(shí)施這樣的管理系統(tǒng)時(shí)候應(yīng)該要注意什么,。那么,，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實(shí)施的五要素分別是什么呢？下面就有小編來對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了了解,。

1,、畫出相關(guān)的價(jià)值流程圖

　　所謂的價(jià)值流程圖指的是通過物流和信息流的方法來繪制出的團(tuán)，它是一個(gè)關(guān)于精益化生產(chǎn)的遠(yuǎn)景圖,，所以,，在繪制遠(yuǎn)景圖時(shí)候，要注意根據(jù)情況來做對(duì)應(yīng)標(biāo)注,，從而讓生產(chǎn)得到拉動(dòng),，降低生產(chǎn)時(shí)間,。

2、對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行合理調(diào)整

　　精益生產(chǎn)管理并不是一蹴而就的,，它需要根據(jù)情況做合理調(diào)整,，尤其是相關(guān)的關(guān)鍵性流程，要根據(jù)情況建立成對(duì)應(yīng)的樣板線,，從而讓精益生產(chǎn)管理的成效相對(duì)好一些,。

3、營造出對(duì)應(yīng)企業(yè)文化

　　雖然是在車間現(xiàn)場來做改變,，這些改變也可能會(huì)讓企業(yè)文化出現(xiàn)變化,，但是，如果企業(yè)從管理層到基層不能夠有相關(guān)的企業(yè)文化意識(shí),，那么,，就可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而讓管理成效受到影響，故,，建議根據(jù)情況來做好宣傳和企業(yè)文化營造,，從而讓大家可以在相對(duì)輕松的氛圍當(dāng)中接受新的企業(yè)文化。

4,、開展對(duì)應(yīng)的會(huì)議

　　在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實(shí)施相關(guān)管理方案的時(shí)候,，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，所以,，在這時(shí)候要根據(jù)情況做好應(yīng)對(duì),，而應(yīng)對(duì)方案可以通過對(duì)應(yīng)的會(huì)議來找，當(dāng)然,，也可以根據(jù)員工的反饋來做調(diào)整,。

5、整體推廣

　　在精益生產(chǎn)管理的時(shí)候,，往往并不會(huì)全廠實(shí)施,，要結(jié)合情況做局部實(shí)施，然后根據(jù)實(shí)施的效果來看要不要全方面推進(jìn),，進(jìn)行全方面推進(jìn)的時(shí)候也可能會(huì)遇到一些問題,，相關(guān)的導(dǎo)師還要結(jié)合反饋來做方案調(diào)整，否則就可能會(huì)因?yàn)闆]有調(diào)整方案而讓企業(yè)的精益生產(chǎn)效果受到影響,。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家實(shí)施的五要素簡單說明,，做精益生產(chǎn)需要有長時(shí)間實(shí)施方案的打算，如果在實(shí)施方案時(shí)候遇到什么問題,，要注意聯(lián)系導(dǎo)師,，請(qǐng)導(dǎo)師根據(jù)情況對(duì)方案做出合理調(diào)整，在選擇精益生產(chǎn)管理公司時(shí)候,，可以選擇口碑好的公司,，目前,，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司的市場口碑不錯(cuò)，如果想要找合適的精益生產(chǎn)管理公司不妨考慮一下它,。

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