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新聞資訊
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咨詢觀點
制造業(yè) | 企業(yè)管理需要升級的三個方面,，就是..
2021-05-19
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早期大部分制造業(yè)老板靠抓住一個機會披荊斬棘過來的，企業(yè)運轉(zhuǎn)起來后開始注重企業(yè)管理,，不少制造企業(yè)的老板他們知道了管理的重要性也懂得一些管理思想,，但不知道如何做管理。
企業(yè)管理的問題：老板不知道,，員工不敢說,！每家企業(yè)都該自檢
2021-05-19
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有這么一類企業(yè)，員工累,，老板更累,，都在為了企業(yè)的明天努力，也想了不少新辦法,，但收效甚微,。傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢
讓企業(yè)更有生命力——實體業(yè)企業(yè)文化建設指南
2021-05-18
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每每與老板們聊到企業(yè)文化，我們的企業(yè)家們都會有或多或少的困惑,，總結(jié)起來大致有以下幾個方面：
需求管理的目的與方法
2021-03-30
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需求管理的目的在于協(xié)調(diào)與控制所有的需求來源,，使得生產(chǎn)系統(tǒng)能有效地運作，并可使產(chǎn)品能準時交貨,。
阿米巴經(jīng)營讀后感
2021-03-30
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阿米巴經(jīng)營讀后感：首先,，個人覺得阿米巴經(jīng)營這本書比較適合制造型企業(yè)當中大中型企業(yè)的董事長,、總裁,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、事業(yè)部長,、企業(yè)接班人等人群去閱讀，因為它對制造業(yè)的意義非凡,。
阿米巴經(jīng)營學習心得
2021-03-30
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阿米巴經(jīng)營用一個化小的組織,、一張經(jīng)營會計報表、一套業(yè)績分析體系和一個經(jīng)營分析會,，激起員工的成本意識和服務意識,、對運營的效率和結(jié)果的關注，團隊合作的形成,、責權(quán)利的平衡分配,，最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。
公司品牌還是產(chǎn)品品牌,？工業(yè)品企業(yè)的正確抉擇
2021-03-30
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對大眾消費品來講,，這個問題早有答案,，那就是以產(chǎn)品品牌為主,，公司品牌為輔，公司品牌為產(chǎn)品品牌提供可靠的支撐,。比如寶潔公司有幾百個品牌,，每個品牌都有自己的定位,、目標消費群、品牌個性和核心價值,，都是獨立的進行市場運作,。
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