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　　中小型企業(yè)的文化困惑

　　每每與老板們聊到企業(yè)文化,，我們的企業(yè)家們都會有或多或少的困惑,，總結(jié)起來大致有以下幾個方面：

　　? 企業(yè)文化只適用于大企業(yè)？我們中小企業(yè)有必要構(gòu)建嗎,？

　　? 如何讓大家很好地理解核心價值觀的精髓,？

　　?  怎樣才能踐行企業(yè)文化？

　　? 推行企業(yè)文化的價值是,？

　　中小型企業(yè)文化現(xiàn)狀

現(xiàn)象1：有清晰的文化標(biāo)語,，但員工不清晰文化

　　進(jìn)入一部分企業(yè)前臺，經(jīng)常映入我們眼簾的是企業(yè)使命,、愿景,、價值觀。這些是企業(yè)經(jīng)營者的初心,，至少是經(jīng)營者用心的結(jié)晶,，但往往是讓大家忽略的事。類似的企業(yè),，我試問過老板本人,、副總、總監(jiān),、主管,、職員等相關(guān)人員，數(shù)據(jù)有些出人意料,，能說清楚的不超過5%,，大致了解的不到10%，90%左右人員一頭霧水,。所以我給類似他們的文化定義為往事,，往往忘記的事。

現(xiàn)象2：有清晰文化制度,，但員工行為與要求大相徑庭

　　在我們輔導(dǎo)的客戶中,，我們還經(jīng)常的見到另一現(xiàn)象：有行為文化、制度文化,、認(rèn)知文化等內(nèi)容的文化手冊及洋洋灑灑的案例詮釋,，但是獨有其形而無其神。員工日常工作的表現(xiàn)及思維與文化的詮釋內(nèi)容大相徑庭,，走自己的路行自己的事,，企業(yè)效率很低。

　　構(gòu)建文化的關(guān)鍵要點

　　企業(yè)文化起源于老板文化,，升華于老板文化,。企業(yè)初創(chuàng)期，老板的人生思想、經(jīng)營理念,、文化價值觀與他們的企業(yè)融為一體,，滲透到了企業(yè)的方方面面，即老板文化就是企業(yè)文化,。隨著企業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合市場需求，核心班子共同的理念,，對初創(chuàng)的老板文化進(jìn)行重塑,，適應(yīng)市場趨勢，進(jìn)而演變成更加成熟的企業(yè)文化,。稻盛和夫京瓷起初的使命“讓稻盛和夫的技術(shù)問世”到后來演化為“在追求員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時為人類社會進(jìn)步發(fā)展做貢獻(xiàn)”,。

　　思維方式?jīng)Q定人生和經(jīng)營,。無論是京瓷跨半個世紀(jì)的成功,，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象,，背后的本質(zhì)是公司上下在稻盛和夫引領(lǐng)之下,，對“作為人，何為正確”不斷認(rèn)知,、思索和踐行,。

　　企業(yè)文化詮釋應(yīng)該包含核心價值觀、行為文化,、方法論三層內(nèi)容,。核心價值觀是企業(yè)的使命、愿景,、價值觀,，是我們的共同的目標(biāo)，共同的是非判斷基準(zhǔn),；行為文化則是企業(yè)的“三大紀(jì)律八項注意”,，是高效協(xié)同工作的基石；方法論是我們管事理人,、帶隊伍的必備技能,。

踐行文化的四要點

　　精簡提出：因為簡短，所以易記,。在我們的工作生活中,，我們更愿意去理解去接受簡短而又富有哲理的哲學(xué)，更方便文化傳播,。所以提煉企業(yè)的文化時需要做到“鮮明提出,，簡單明了”

　　天天傳授：文化的建立是會經(jīng)歷孕育期、成長期、成熟期三個階段,，一般需要2-5年左右的構(gòu)建過程,。過程中我們提倡老板及核心領(lǐng)導(dǎo)層一有機(jī)會就詮釋企業(yè)文化，各級干部需要天天講,，讓文化理念深入人心,。

　　以身作則：在文化的踐行過程中，從老板,、核心班子,、中高層再到基層都應(yīng)該做到“自上而下，知行合一,，身體力行”,。 “別人關(guān)注你所做多于你所說”這是我們國人常情，如果我們提倡的理念自己卻不這樣做,，結(jié)果肯定很糟糕,。

　　融入工作：根據(jù)企業(yè)文化要求去開展工作，堅持正確的思維方式,、哲學(xué),、理念進(jìn)行工作，企業(yè)文化才能達(dá)到潛移默化,，繼而激發(fā)我們潛意識去開心工作,、快樂生活。

　　企業(yè)推行企業(yè)文化的價值

　　企業(yè)文化是企業(yè)的DNA,，用文化選人,、育人才能豐富我們的人才池，才能在當(dāng)今人才競爭的環(huán)境下持續(xù)的提升競爭力,。