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　　1.從“管人”向“理事”升級(jí)

　　早期大部分制造業(yè)老板靠抓住一個(gè)機(jī)會(huì)披荊斬棘過(guò)來(lái)的，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)后開(kāi)始注重企業(yè)管理,，不少制造企業(yè)的老板他們知道了管理的重要性也懂得一些管理思想,，但不知道如何做管理。

　　在尋找工作不難而招工難的環(huán)境下，如果還依靠這種“人治”辦法管理,，員工稍有委屈就會(huì)迅速辭職,。相信很多企業(yè)老板都知道“人治”肯定是不好的，想要改善這種窘?jīng)r,，企業(yè)就要真正向“理事”轉(zhuǎn)變升級(jí)，必須引進(jìn)一套管理模式：從架構(gòu)到流程,、從理念到認(rèn)識(shí),，從方法到工具，從核心數(shù)據(jù)到關(guān)鍵表單,，從業(yè)績(jī)指標(biāo)到管理指標(biāo),，每一項(xiàng)都需要認(rèn)真的研究和導(dǎo)入。而且,，所有的動(dòng)作還需要固化,，形成模式。管理不斷的改善,、還需要時(shí)間的錘煉,，不但需要思想，也需要方法,，更要有工具,，還要知道企業(yè)的“病”因，每一樣“病”需要用什么“藥”去治療,。

　　2.從感覺(jué)管理向數(shù)據(jù)管理升級(jí)

　　“感覺(jué)管理”是很多制造業(yè)的特色,，有銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，但缺少把銷售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成管理數(shù)據(jù),，所以，往往是年前口號(hào)說(shuō)要達(dá)成目標(biāo)多少,，但到了年底卻發(fā)現(xiàn)不可能,，因?yàn)椴磺宄绾伟唁N售數(shù)據(jù)分解成有用的管理數(shù)據(jù)。

　　例如,，企業(yè)銷售出貨總量（PCS）,、訂單準(zhǔn)交率、月斷貨個(gè)數(shù),、客戶投訴次數(shù),，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理是有效的。但企業(yè)如何來(lái)做出這些數(shù)據(jù),？這些數(shù)據(jù)又是如何計(jì)算,？每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi),，考核數(shù)據(jù)不一樣,，所有的數(shù)據(jù)管理和考核是根據(jù)總目標(biāo)來(lái)設(shè)定,。公司每個(gè)部門都應(yīng)有數(shù)據(jù)，要達(dá)到數(shù)據(jù)化管理首先必須把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立起來(lái),，只用數(shù)據(jù)說(shuō)話,。

　　為什么很多公司推行不了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）管理？因?yàn)槿鄙倭嘶A(chǔ)數(shù)據(jù)管理,，缺少了數(shù)據(jù)計(jì)算方法,，缺少了會(huì)使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌人員。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，如果連工業(yè)2.0都達(dá)不到,，卻在想邁進(jìn)工業(yè)4.0，這是不現(xiàn)實(shí)的,。

　　有時(shí)候需要停下來(lái)思考一下企業(yè)管理目前是停留在那個(gè)階段,？如果企業(yè)還沒(méi)有建立數(shù)據(jù)化管理，當(dāng)務(wù)之急是把每一個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)化考核,，不能使用數(shù)據(jù)管理的公司談不上管理的現(xiàn)代化,。

　　3.從粗放式管理向精細(xì)化管理升級(jí)

　　相信有一部分企業(yè)有過(guò)這種現(xiàn)象；有計(jì)劃,，但是都是周計(jì)劃,、月計(jì)劃、年計(jì)劃,；有任務(wù),，但都是工廠任務(wù)、車間任務(wù)...

　　精細(xì)化管理升級(jí),，生產(chǎn)管理至少應(yīng)該要落實(shí)到每天,、每個(gè)人、每個(gè)機(jī)臺(tái),。管理方法按照時(shí)產(chǎn)來(lái)計(jì)算效率,，一家企業(yè)做管理變革，我們都會(huì)調(diào)研這家公司到底現(xiàn)實(shí)人均時(shí)產(chǎn)是多少,，與企業(yè)簽訂合同,，告訴他們我們可以提升效率多少。精細(xì)化的目的就是讓每件事情做到細(xì)致,，讓資源使用更大化,。

　　精細(xì)化和數(shù)據(jù)化是相輔相成的，沒(méi)有精細(xì)化,，數(shù)據(jù)核算出來(lái)是不精確的,，同理，沒(méi)有數(shù)據(jù)化，精細(xì)化也是不起作用,。企業(yè)要想降低成本,，保證質(zhì)量，提升效率,，一定要從這兩個(gè)方面著手,。

　　制造業(yè)企業(yè)管理的目的是什么？一是保證質(zhì)量,，二是降低成本,，三是快速出貨，我們簡(jiǎn)稱三字目的“保,、降、快”,。能做到這三點(diǎn)要求,，我相信這個(gè)企業(yè)肯定已經(jīng)是優(yōu)秀企業(yè)。但是要做到這三點(diǎn),，還有很長(zhǎng)的路要走,，所以企業(yè)做管理升級(jí)是非常必要的。