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首先,，個人覺得阿米巴經(jīng)營這本書比較適合制造型企業(yè)當(dāng)中大中型企業(yè)的董事長,、總裁、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、事業(yè)部長、企業(yè)接班人等人群去閱讀,，因為它對制造業(yè)的意義非凡,。

阿米巴經(jīng)營這本書說的會有些復(fù)雜，這是當(dāng)然的,，本身創(chuàng)始人稻盛是從一個大公司,，上萬員工的思維來講一個公司的經(jīng)營方式的。不過事實上,，里面的內(nèi)容對我們經(jīng)營或者管理公司是有很大啟發(fā)意義的,。僅僅年時間，稻盛的7人團(tuán)隊發(fā)展到100人以上,，大大超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍,，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個個小的阿米巴，就像是國內(nèi)所說的各種部門，,，以“確立與市場掛鉤的部門核算制度”,、“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”、“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”為目的,，追求銷售額更大化和經(jīng)費更小化,，其實很多精明的人會笑他，這不就是利潤更大化嗎,，講的這么深奧干嘛,，但其實有他的內(nèi)涵之處。

一,、塑造經(jīng)營人才,。要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價值觀和理念,，還使下屬的能力提升,，這是企業(yè)重要的財富之一。

二,、內(nèi)部購銷制度,。大部分企業(yè)認(rèn)為銷售部門是盈利中心，由銷售部門來管理利潤,，這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因,，稻盛的思維與其它企業(yè)不同，他認(rèn)為制造部門才是利潤的源泉,，一旦售價發(fā)生變動,，制造部門就會清楚對自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平,。

三,、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。這其實就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學(xué)了,，在把權(quán)利下放的同時，將利他主義,、大家族主義思想灌輸給下屬,，告訴大家，你們看,，我作為經(jīng)營者身先士卒,，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊,，也不是榨取工人的勞動力,。但其實這個我認(rèn)為是很難做到的，管理精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時,，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營理念,，形成了超越勞資對立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境，同時他通過晨會等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的主要信息,，讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個工人,，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營者意識,。很遺憾的是,，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們在不了解財務(wù)狀況,，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫,，對公司失去信心,，或者要開拓市場的時候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題,。

讀完阿米巴經(jīng)營,，如果要問我經(jīng)營一個企業(yè)什么重要，我認(rèn)為重要的就是“人”,。正確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路需要人去思考,，計劃和遠(yuǎn)大的目標(biāo)需要人去執(zhí)行，所以在《阿米巴經(jīng)營》中提出以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營,，每一位員工都是主角的想法和思路,。所謂“主角”，我認(rèn)為應(yīng)該這樣理解,，其實任何一個人在進(jìn)入職場以后,，都背負(fù)著多種壓力和需求，體現(xiàn)在物質(zhì)和精神等方面,，但是在他們追求各種各樣的自我需求中,，很少有人能夠有一種主人翁意識，而是與企業(yè)之間形成一種按勞換酬的對立面,，他們認(rèn)為他們在付出努力,，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了價值，企業(yè)就應(yīng)該給予回報和酬勞,，這樣的一種心態(tài)與模式,，不論是員工還是企業(yè)，都無法調(diào)試到一種效率更大化的狀態(tài),，因為企業(yè)認(rèn)為員工做的不夠,，員工認(rèn)為企業(yè)給的不多,，所以在對事物的認(rèn)識和感官上發(fā)生分歧的時候，就找不到這個連接紐帶上的主角在誰,，然后就各自為陣,，各據(jù)各理，因為雙方只會考慮到各自的方面,。其實員工是企業(yè)的,，企業(yè)同樣是員工的，企業(yè)是員工的載體,，是一種平臺,，員工是主角，并不是說每個員工都是老板,，而且每個員工將自己的責(zé)任感更大化,，將自己的潛能發(fā)揮到更大化，能深刻的認(rèn)識到：這個企業(yè)的生死存亡,，與我有關(guān),，這樣所有有“主人翁”意識的員工組合起來就是駕馭這個企業(yè)的老板。

企業(yè)想讓員工具備“主人翁”意識和觀念,，并不僅僅是依靠溝通和疏導(dǎo)能夠建立起來的,，考核能夠引導(dǎo)員工完成目標(biāo)的方法和速度，那么體制能夠規(guī)范一個公司的運作模式,。如果企業(yè)只做提出目標(biāo)和回收結(jié)果的工作,，那么回收回來的結(jié)果肯定不會多么樂觀。阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)在于人,，但是如何將人的效率發(fā)揮到更大化,，則要去做合適的安排和調(diào)整。有的企業(yè)認(rèn)為公司的經(jīng)營狀況如何,，體現(xiàn)在財務(wù)報表上面,，盈利情況更是被作為機(jī)密一樣不可泄露，這些不是員工該關(guān)心的事情,，員工應(yīng)該埋頭干好自己的事情就可以了,，其實這樣是不對的。任何一個公司的經(jīng)營狀況都應(yīng)該讓員工去了解,，如果他們不知道公司的業(yè)務(wù)情況,，他們永遠(yuǎn)不會關(guān)心和清楚自己的工作崗位，工作收入跟公司的業(yè)務(wù)模塊有何關(guān)聯(lián),，不會有大局觀，如果所有員工都認(rèn)為自己只是小小的一份子,，干好自己的本職工作就可以的話,，企業(yè)將無法選拔有高度有大局觀念的人才進(jìn)行培養(yǎng)，無法明白誰會有經(jīng)營意識和道德規(guī)范。所以書中提出的阿米巴經(jīng)營模式就是把組織劃分成一個個小的團(tuán)體,，通過獨立核算制加以運作,，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營,，這應(yīng)該阿米巴模式的概括和定義,。

因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),，一定要結(jié)合我們自身的工作實際,，來探索一條能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道,。同時,，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展,。我們公司的發(fā)展到了今天,，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人,，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí),，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂,，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏,。也是落實湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客,、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn),，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。