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　　有的企業(yè)管理者在實際管理企業(yè)的過程當中可能并沒有什么危機意識,，他們認為自己的企業(yè)處于不斷發(fā)展狀態(tài),，所以，不用過于在乎危機的問題,。但是,，危機感對企業(yè)卻比較重要。下面深圳人力資源咨詢就對危機感的重要性做簡單說明,。

1,、沒有危機感的危害

　　企業(yè)管理者會根據(jù)情況對自己的企業(yè)做目標計劃，當完成自己的計劃以后,，他們會認為自己做得比較好,，已經(jīng)不需要危機意識，但是,，有了這樣的想法以后就很容易導致思想滑坡,，而思想滑坡的后果就是經(jīng)營走下坡路。

2,、如何營造危機感

　　1）經(jīng)常問自己,。所謂危機感并不是讓企業(yè)管理者有不安的情緒，而是要有危機意識,，隨時意識到自己是行走在懸崖邊上，如果稍微不注意就可能會導致自己的經(jīng)營走入難以控制的曲面,，所以,，在平時不要有自滿行為，要學會經(jīng)常問自己有沒有做錯,、有沒有與時俱進，如果長時間這樣下去,，對企業(yè)的發(fā)展有沒有好處等等,。

　　2）站在顧客立場上考慮。作為企業(yè)管理者要學會站在顧客的立場上來對自己企業(yè)的產(chǎn)品或者是服務進行審視,，也就是說,，如果自己是顧客，那么,，在購買產(chǎn)品時候需求是怎樣的,，而自己所生產(chǎn)處理的產(chǎn)品是否能夠滿足顧客的需求，如果不能,，在哪些方面需要進步,？這樣才能夠督促自己，讓自己在經(jīng)營過程當中不斷提升自己。

　　3）自問自答,。企業(yè)管理者還要學會自問自答,，在自問自答的過程當中來尋找問題所在，不過,，在自問自答之前需要做一些功課,，比方說跟別人多多交流，然后反復進行摸索和探索,，經(jīng)過摸索和探索以后來看自己給出的問題答案是否能夠讓別人滿意,，如果不能滿意，問題在哪里,？

　　4）勇敢嘗試,。有的企業(yè)管理者可能在經(jīng)營過程當中追求的是穩(wěn)定，所以,，他們并不會去嘗試新的東西,，因為擔心嘗試新的東西會讓自己失敗，但是,，這種思維往往是導致經(jīng)營失敗的關(guān)鍵性因素,，所以，建議企業(yè)管理者在認為自己找對方向的情況下勇敢去嘗試,，就算失敗了,，也可以總結(jié)失敗的經(jīng)驗，以便讓自己在下一次嘗試時候有經(jīng)驗可以參考,。

　　如果不知道應該如何解決經(jīng)營過程當中遇到的人力資源難題或者擔心自己的企業(yè)在人力資源管理過程當中遇到瓶頸,，不妨咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。

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