想要讓員工在工作當(dāng)中有好的表現(xiàn),,那么,企業(yè)管理者就要學(xué)會在這個過程當(dāng)中正確激勵員工,,但是,,有的企業(yè)管理者表示自己并不知道如何正確激勵員工。那么,,人力資源咨詢師是從哪方面正確激勵員工的,?
1、做好獎勵激勵
這里的獎勵不僅僅包含物質(zhì)上的,,還包含有精神層面的,,也就是說讓對方感覺到有成就感,當(dāng)員工有了成就感以后,,自然也就能夠在工作過程當(dāng)中付出更多努力,,通過自己付出的努力來得到企業(yè)管理者進一步認可。有的企業(yè)管理者可能不知道自己的員工到底需要的是物質(zhì)層面激勵還是精神層面的,,人力資源咨詢師建議企業(yè)管理者根據(jù)情況對員工自身情況做了解,,如果員工的工資待遇不錯,這類型的員工可能更追求精神層面的激勵,,反之,,則可能更在意物質(zhì)層面激勵。當(dāng)然,,實際使用獎勵激勵過程當(dāng)中,,也可以把這兩種激勵方式結(jié)合在一起來使用。
2,、量子激勵
了解過量子理論的朋友都知道,,如果你的想法跟別人一樣,這就說明你已經(jīng)處于落伍狀態(tài),,要是能夠以一種不一樣的方式來展現(xiàn)自己,,成功的可能性也就會因此得到提升。所以,當(dāng)遇到一些能力比較突出的人時候,,可以根據(jù)情況采取破格提拔的方式來達到激勵效果,,這樣可以讓員工的思維得到開發(fā),也能夠讓企業(yè)的發(fā)展朝著新的方向進行,。量子激勵本身并沒什么規(guī)律,,但是,它卻是遵循了量子的基本定律,。
3,、協(xié)同激勵
所謂協(xié)同激勵指的是用系統(tǒng)的觀點來對相關(guān)激勵對象進行同步激勵,這樣能起到協(xié)同效果,,讓團隊的員工都能夠得到激勵,它的激勵方式包含有四個,,分別是涌現(xiàn)激勵,、活性激勵、顯性激勵以及隱性激勵,,不一樣的激勵方式達到的效果和適合的環(huán)境都有差異,,所以,企業(yè)管理者在管理過程當(dāng)中要學(xué)會合理利用協(xié)同激勵來達到激勵員工的目的,。
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