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　　人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展有較為重要的作用,，所以，企業(yè)在找人力資源咨詢公司時(shí)候都會(huì)查詢排名,，盡可能選擇排名相對(duì)較好的咨詢公司來滿足自己人力資源咨詢需求,。那么，人力資源咨詢排名怎么看呢,？

1,、人力資源咨詢排名怎么看

　　有的人可能在看到很多家人力資源咨詢公司時(shí)候不知道怎么選擇,，這時(shí)候可以通過這些公司的口碑度、服務(wù)態(tài)度,、經(jīng)驗(yàn)情況以及顧問的實(shí)力等等多個(gè)方面來對(duì)公司進(jìn)行排名,，經(jīng)過排名以后，選擇靠前的公司來進(jìn)一步了解,，通過進(jìn)一步了解來選擇各方面條件都能符合企業(yè)需求的咨詢公司,。

2、人力資源管理邏輯

　　在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中,，掌握相關(guān)邏輯能夠讓管理效果更理想,，那么，相關(guān)的管理邏輯是怎樣的呢,？

　　1）把產(chǎn)出當(dāng)成重要的事情,。有的企業(yè)可能在管理的過程當(dāng)中一味注重結(jié)果，而忽略員工在這個(gè)過程當(dāng)中所做的努力,，這種管理會(huì)讓員工覺得自己的努力得不到認(rèn)可,，所以，建議把結(jié)果放在重要位置的同時(shí)也要關(guān)注過程,。

　　2）以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為方向,。人力資源咨詢管理的目的就是幫助公司發(fā)展，如果傳統(tǒng)的方式行不通,，就要根據(jù)情況學(xué)會(huì)逆推尋找,，有的人可能不明白這是什么意思。舉個(gè)簡單的例子,，把吸引人才作為工作的重心,，那么，就不要簡單設(shè)計(jì)引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才方法,，而是要先知道企業(yè)的目標(biāo)和要求,，再看一下，達(dá)到這樣要求對(duì)人的能力需求是怎樣的,，然后做對(duì)應(yīng)培訓(xùn)或者選拔對(duì)應(yīng)人才,。

　　3）要有業(yè)務(wù)導(dǎo)向。當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出自己部門需求以后,，人力資源管理就要根據(jù)情況對(duì)相關(guān)部門的行為做研究,，通過對(duì)行為進(jìn)行研究來了解部門的思維模式或者是行為模式有沒有異常。了解以后再根據(jù)情況選擇合適的方案來滿足相關(guān)部門需求,，同時(shí)挖掘出部門更深層次的需求情況,。

　　4）要相互信任。有的人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的努力無法得到別人認(rèn)可,，如果得不到認(rèn)可,，那么,，自身價(jià)值也無法體現(xiàn)出來，所以,，學(xué)會(huì)相互信任也是人力資源管理的重點(diǎn),，如何讓對(duì)方信任自己呢？有一個(gè)簡單的方法就是讓別人出現(xiàn)在聚光燈下面,，而做自己則躲起來鼓掌,，也就是學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)。

　　以上就是關(guān)于人力資源排名和排名邏輯簡單說明,，人力資源看似簡單,，但是，處理不當(dāng)會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展,，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司是從事人力資源咨詢服務(wù)的公司,，負(fù)責(zé)針對(duì)企業(yè)問題制定合理化方案。

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