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　　人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)可以根據(jù)企業(yè)遇到的人力資源方面問(wèn)題給出合理的意見(jiàn)或者是建議，從而讓企業(yè)降低人才流失的可能性,。但是,，很多企業(yè)管理者擔(dān)心自己選擇的顧問(wèn)不當(dāng)而影響到咨詢(xún)效果。那么,，人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)要怎么選,？

1、看顧問(wèn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　可能很多人對(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)就是這個(gè)顧問(wèn)在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中工作的時(shí)間,，事實(shí)上,，看從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不僅僅要看工作時(shí)間，還要根據(jù)情況了解人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)在工作過(guò)程當(dāng)中有沒(méi)有參與到各種類(lèi)型的人力資源咨詢(xún)案例當(dāng)中,，如果顧問(wèn)不僅工作的時(shí)間較長(zhǎng),，而且，在各行各業(yè)都有參與人力資源咨詢(xún),，那么,，這樣的顧問(wèn)給出的方案實(shí)用性往往更強(qiáng)。

2,、看顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水平

　　如果顧問(wèn)連基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)都沒(méi)有,，那么，在做咨詢(xún)的過(guò)程當(dāng)中就可能找不到企業(yè)自身問(wèn)題所在,，一旦找不到問(wèn)題所在,，做出來(lái)的方案自然也就沒(méi)有辦法滿(mǎn)足企業(yè)的人力資源發(fā)展需求。故,，建議在選擇顧問(wèn)時(shí)候?qū)λ膶?zhuān)業(yè)水平進(jìn)行考察,。考察時(shí)候不僅要看顧問(wèn)自身的學(xué)歷怎么樣,，還要看顧問(wèn)到底有沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做方案,，要是發(fā)現(xiàn)顧問(wèn)在做方案時(shí)候出現(xiàn)憑想象做方案情況，建議謹(jǐn)慎選擇合作,，否則就可能會(huì)因?yàn)榉桨覆粔驅(qū)嵱枚o企業(yè)帶來(lái)煩惱,。

3,、看顧問(wèn)思維活躍度

　　可能有的企業(yè)管理者認(rèn)為，年齡越大的人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)更能滿(mǎn)足企業(yè)需求,，但是,，很多年齡大的顧問(wèn)可能沒(méi)有辦法做到與時(shí)俱進(jìn)，做出來(lái)的方案也可能相對(duì)保守,，所以,，建議在選擇顧問(wèn)時(shí)候要注意看對(duì)方的思維活躍度，盡可能選擇思維相對(duì)活躍的顧問(wèn)來(lái)合作,，這樣才能保證合作的過(guò)程當(dāng)中,，對(duì)方能夠提出一些有建設(shè)性的意見(jiàn)，讓自己企業(yè)的人力資源管理可以進(jìn)入到一個(gè)新的階段,，而不是在瓶頸階段停滯不前,。

　　人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)怎么選？以上就是選擇過(guò)程當(dāng)中需要考慮的問(wèn)題,，除了要注意選擇合適的顧問(wèn)以外，建議也要找專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)公司,，有了這樣的后盾,，顧問(wèn)在設(shè)計(jì)方案時(shí)候也能夠集思廣益，而遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)有限公司就是一家有著多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司,，要是希望自己所選擇的公司有高品質(zhì)人力資源咨詢(xún)顧問(wèn),，不妨嘗試了解它。

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