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　　給予員工完善的薪酬體系設(shè)計方案可以讓員工享受到該享受的福利,，也能夠讓員工有主人翁意識，但是,，有很多人并不清楚設(shè)計完善的方案需要包含哪些步驟,，所以，接下來就來對員工薪酬體系設(shè)計方案需包含的步驟做了解,，希望大家看完以后能夠?qū)λ那闆r有所了解,。

1、進行企業(yè)情況分析

　　在制定員工薪酬體系設(shè)計方案之前,，就必須要及時對企業(yè)工作進行分析,，了解企業(yè)的具體員工工種情況，同時根據(jù)情況了解這些工種具體需要完成什么樣的任務(wù),，然后寫出相關(guān)崗位的說明書,，這個是進行設(shè)計的第一步，也是至關(guān)重要的一步,。

2,、對相關(guān)崗位情況進行評價

　　根據(jù)之前對崗位情況了解來對相關(guān)崗位進行評價，然后把這些崗位全部納入到相關(guān)的工資系統(tǒng)當(dāng)中,，在這個系統(tǒng)里要有等級區(qū)別,，這樣才能夠讓企業(yè)的工資級別差異化。進行崗位評價和等級劃分的目的是為了讓薪酬體系更公平,，讓員工感受到公平性,。

3、了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的工資待遇情況

　　在設(shè)計員工薪酬體系設(shè)計方案的過程當(dāng)中,，如果想要讓企業(yè)更有外部競爭力,，可以吸引到更多人才，那么,，所給出的待遇必須要有競爭優(yōu)勢才行,，所以，設(shè)計者需要了解同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的工資待遇情況如何,，然后根據(jù)同行給出的工資待遇做適當(dāng)調(diào)整,，但是，在調(diào)整時候一定要注意企業(yè)本身的實力,，切不可出現(xiàn)超出企業(yè)實力可承受范圍情況,。

4、對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

　　任何一個企業(yè)為了讓員工的積極性得到調(diào)動,，都會做薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，也就是說,，員工的工資除了有底薪以外，還包含有浮動的工資,，這些浮動工資包含有工齡,、績效、年終獎,、崗位補貼等等多個,，在設(shè)計過程當(dāng)中需要把這些要求明確寫出來，這樣才能夠讓員工知道自己的薪資來源是怎樣的,，從而讓他們在工作過程當(dāng)中可以更用心,、更努力朝著下一個檔次奮斗。

　　以上就是員工薪酬體系設(shè)計方案的具體步驟說明,，整個設(shè)計方案的流程相對繁瑣,，需要企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)配合，這樣才能夠讓設(shè)計出來的方案實用性更強,，當(dāng)然,，想要設(shè)計方案更好，也是需要有一個經(jīng)驗豐富的設(shè)計公司才行,，目前,，遠大方略管理咨詢有限公司在行業(yè)內(nèi)口碑不錯，想要好員工薪酬體系設(shè)計方案的老板可以聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人士幫助自己完成薪酬體系設(shè)計,。

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