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咨詢觀點(diǎn)
薪酬體系設(shè)計(jì)方案：如何打造高效的薪酬管理體系
2025-01-09
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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系,，已成為企業(yè)吸引,、激勵(lì)和保留人才的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)不僅能提高員工的工作積極性,，還能增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。本文將圍繞薪酬體系設(shè)計(jì)方案展開(kāi)，分析如何通過(guò)合理的薪酬方案設(shè)計(jì),、KPI績(jī)效考核,、崗位工資制度等管理手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的薪酬管理,，并結(jié)合成功案例分享薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)方面的干貨,。
ToB大客戶營(yíng)銷組織-華為鐵三角的前世今生
2024-06-28
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當(dāng)下，很多機(jī)構(gòu)暢談營(yíng)銷鐵三角,，很多企業(yè)在學(xué)習(xí)鐵三角,，版本眾多，理解各異,。本文解碼鐵三角的原型,，敘述華為營(yíng)銷鐵三角故事。借此,，給有意者以參考和啟發(fā),。大變局時(shí)代適者生存，唯有擁抱變化,，跳出舒適區(qū),，才能自救。
【運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)】破“卷”重升，三種運(yùn)營(yíng)模式下的企業(yè)增長(zhǎng)策略
2024-06-06
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在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中,，“內(nèi)卷”是眾多B2B企業(yè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),。近兩年，我們聽(tīng)到太多的企業(yè)老板反饋說(shuō)市場(chǎng)太卷,、訂單價(jià)格太低,、利潤(rùn)太低。在訂單價(jià)格難以提升的背景下,，嚴(yán)控內(nèi)部成本,，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)，成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,。
知識(shí)分享：設(shè)備效率與快速換模
2022-02-21
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精益管理由起初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),，也由起初的具體業(yè)務(wù)管理方法,，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度,、降低成本,、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)更大化,。
知識(shí)分享：項(xiàng)目管理的三種組織結(jié)構(gòu)
2022-01-07
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多年來(lái)，人們嘗試以多種組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目,，這其中有三種結(jié)構(gòu)逐漸被廣泛應(yīng)用：職能型,、矩陣型和項(xiàng)目型。
知識(shí)分享：精益生產(chǎn)——時(shí)間模特法
2021-12-23
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常用的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算法（PTS法）有三種,，其中MODAPTS法是澳大利亞的海特博士在1966年創(chuàng)立的模特排時(shí)法,，簡(jiǎn)稱MOD法。是一種高效的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法,，它的基本原理來(lái)源于大量的人機(jī)工程實(shí)驗(yàn)結(jié)果,。
知識(shí)分享：六招配合，打造高效項(xiàng)目管理體系
2021-11-17
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任何公司都不可能在一個(gè)時(shí)間段只運(yùn)作某一個(gè)項(xiàng)目,，而是同時(shí)維持著多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn),。在這樣的情況下，資源往往不夠分配,，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間資源配置出現(xiàn)沖突,。應(yīng)該先做哪個(gè)項(xiàng)目，后做哪個(gè)項(xiàng)目,，如果公司沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定和規(guī)劃,，相關(guān)部門很難做出正確的決策，這樣一來(lái),，就會(huì)影響項(xiàng)目的順利執(zhí)行,。
知識(shí)分享：人力資源跨界新職業(yè)的誕生
2021-10-16
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在強(qiáng)調(diào)客戶需求和人力資本價(jià)值的思維導(dǎo)向下,，組織內(nèi)部HR的價(jià)值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合，新的職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,。HR三支柱給人力資源管理帶來(lái)的一個(gè)啟示是,，未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)，第一是人力資源總架構(gòu)師,，第二是人力資源產(chǎn)品經(jīng)理,，第三是人力資源大客戶經(jīng)理。
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