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 ·前  言

        當下,，很多機構暢談營銷鐵三角,，很多企業(yè)在學習鐵三角，版本眾多,，理解各異,。本文解碼鐵三角的原型，敘述華為營銷鐵三角故事,。借此,，給有意者以參考和啟發(fā)。大變局時代適者生存,，唯有擁抱變化,，跳出舒適區(qū)，才能自救,。

01

鐵三角原型: “三三制”

        三三制戰(zhàn)術較早起源于抗日戰(zhàn)爭期間,，成熟于國共內戰(zhàn)，大量運用于抗美援朝戰(zhàn)爭,，是我軍步兵訓練大綱中的一種步兵“班組突擊”戰(zhàn)術,。在抗美援朝期間，憑借著這種戰(zhàn)術,，我志愿軍戰(zhàn)士,，在抗美援朝的戰(zhàn)場上,，將裝備精良且人數(shù)眾多的聯(lián)合國軍打得暈頭轉向，甚至多次進攻至美軍的核心陣地,。也是運用三三制戰(zhàn)術,，志愿軍還將英國特遣隊全數(shù)殲滅，另外在對印的作戰(zhàn)中,，三名志愿軍戰(zhàn)士利用三三制戰(zhàn)術,，大膽縱深敵陣近十公里，連奪多個印軍炮兵陣地,。類似的例子很多,。

        LIN彪元帥發(fā)明三三制戰(zhàn)術的初衷，主要有兩個考慮：

        其一,，進攻的需要-作戰(zhàn)效率,。

        抗日戰(zhàn)爭時期，我軍由于裝備上的匱乏,，不如日方裝備精良,，作戰(zhàn)時，不得不常以密集隊形沖擊日軍的堅固陣地,。按照當時的布置,，三人為一個戰(zhàn)斗小組。在三人作戰(zhàn)小組中,，這三個戰(zhàn)士分工十分明確，一個是進攻,，一個進行掩護,，一個則在進行支援，而三個戰(zhàn)斗小組就組成一個戰(zhàn)斗班,，三個戰(zhàn)斗班則組成一個戰(zhàn)斗群這種沖鋒方式,。這樣的隊形可以把落后的裝備，形成大的戰(zhàn)斗力,，同時營造一種四面八方密集沖鋒的態(tài)勢,，給敵軍造成巨大的心理壓力。

        其二,，防御的考慮-減少傷亡,。

        為了避免造成團滅，畢竟戰(zhàn)士與戰(zhàn)士之間有一定的距離,，因此就不會被榴彈等武器造成大面積傷亡,。由于人數(shù)較少，且覆蓋面較大,，這就給敵軍造成了火力盲點,，很大程度上減少了我軍戰(zhàn)士的傷亡,，士兵存活率極大提高。三三制戰(zhàn)術中人和人的距離是7米,，之所以要定在7米,，主要是防止手榴彈來個“一鍋端”。而小組與小組之間的距離是20米到40米,，這個距離,，剛好又大于榴彈炮的殺傷半徑。

        如今人類科技日益進步,，高科技武器越來越精準,，威力也越來越大。但是,，在瞬息萬變的戰(zhàn)場上,，高科技武器并非萬能的。甚至如今,，在美國的反恐作戰(zhàn)之中,，也能看到三三制戰(zhàn)術的身影。事實上,，三三制戰(zhàn)術并非教條的每次必須三個人組成戰(zhàn)斗小組,，三人組成戰(zhàn)斗班，它的本質是進攻,、掩護和支援協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)術,。經(jīng)過無數(shù)次實戰(zhàn)檢驗，這樣的戰(zhàn)術只要需要進攻,，就可能永不落伍,。

02

華為鐵三角起源-蘇丹模式

        故事源頭: 2006年，蘇丹電信獲得了毛里塔尼亞的電信運營牌照,，準備在那里建造無線通信網(wǎng)絡,。當時一共邀請了兩家供應商進行通訊設備的投標，華為是其中一家,。

        接到邀標資格后,，華為蘇丹代表處的銷售團隊很興奮,，馬上開始忙碌起來,，頂著酷暑,，各產(chǎn)品線、交付線,、客戶線,、市場線的人員一起努力答標、講標,、答復客戶問題,，夜以繼日地忙了兩個多月,。

        客戶召集的網(wǎng)絡分析會上，華為共去了七八個人,，每個人都向客戶解釋各自領域的問題,。客戶的CTO當場抱怨：“我們要的不是一張數(shù)通網(wǎng),，不是一張核心網(wǎng),，更不是一張交鑰匙工程的網(wǎng)，我們要的是一張可運營的電信網(wǎng),！” 華為出局,！另一家公司100％中標。

◆ 投標失敗歸因于“散打”

        蘇丹的銷售團隊非?？鄲溃簽槭裁磿?？而且輸?shù)眠@么徹底？問題到底出在哪里,？華為團隊通過對蘇丹這個項目的問題的深入分析與復盤,，發(fā)現(xiàn)了以下問題：01

01

        一線作戰(zhàn)部門都在”散打“，各自為政,，部門“墻”厚,，跨部門溝通協(xié)調困難，項目銷售團隊溝通不暢,，信息不能共享,；

02

        對客戶的需求和問題內部互相推諉，給出的答復不一致,，面對客戶的深層次需求反應變慢,、變遲鈍，讓客戶沒有信心,；

03

        各需求點不能形成一套整體解決方案,，產(chǎn)品和解決方案不能滿足客戶的需求,；

04

        客戶關鍵關注點未掌握,，交付方案不能讓客戶滿意；

05

        客戶關系沒做到位,，競爭對手的情報沒有掌握,。

◆ 重新?lián)屨际袌鰵w功于“鐵三角”

        通過復盤，華為發(fā)現(xiàn),，面對運營商這種高復雜項目,，華為當時的銷售組織與客戶的組織不匹配。華為還在按照零散,、打亂仗,、各自為戰(zhàn)的方式在運作 ：客戶線不懂交付,，交付線不懂客戶，產(chǎn)品線只關注報價,，各部門都只關注各自的一畝三分地,。對于客戶的需求，華為更多的是被動響應,、以我為主,。用“散打”的方式打這種大項目，一定會失??！

       復雜項目需要一個高度專業(yè)分工又高度協(xié)同的組織與打法，三者配合共同完成LTC流程,，華為鐵三角應運而生,。這種打法磨合近3年的時間，在蘇丹電信后面的一次采購中,，華為重新奪回了市場,。蘇丹代表處的打法被正式總結為鐵三角模式，在全球推廣,。

01   建立跨部門作戰(zhàn)陣形

成立面向客戶的客戶關系,、產(chǎn)品和解決方案、交付為核心的鐵三角組織

02   統(tǒng)一思想和目標

團隊實行統(tǒng)一目標（項目成功）,，統(tǒng)一管理(項目例會),、統(tǒng)一考核（共同的KPI），統(tǒng)一獎金包

03   協(xié)同作戰(zhàn)

三個角色的人員都與客戶接觸,，所有信息團隊及時共享,，重要行動事前達成一致，力出一孔

        正是鐵三角這一線作戰(zhàn)陣型,，讓華為在全球各地,，攻城掠地，戰(zhàn)無不勝,。“鐵三角”組織變革只是華為無數(shù)變革之一,，陸續(xù)進行了IPD、LTC,、IFS等變革,。2020年華為營收8914億，如果沒有美國的打壓,，戰(zhàn)績或許可以過萬億,。

03

鐵三角其他成功應用

三三制在NBA的應用

三角進攻，是NBA中經(jīng)典的戰(zhàn)術之一，公牛,、湖人都曾憑借三角進攻奪得多個冠軍,。據(jù)說菲爾杰克遜他爹，當年在朝鮮戰(zhàn)爭中,，被我英勇志愿軍的三三制戰(zhàn)術折服后,，回國后潛心專研，研究出三角進攻戰(zhàn)術,，傳給兒子菲兒杰克遜,，統(tǒng)治NBA數(shù)十年。如今,，因為各種原因,，傳統(tǒng)的三角進攻在NBA中已經(jīng)很少見到公牛的三角戰(zhàn)術。

三三制在美軍的應用

        美軍海軍陸戰(zhàn)隊第一分遣隊,，隸屬美國特種作戰(zhàn)司令部,，編制兵員400余人，指揮官為伊拉克戰(zhàn)爭期間帶領7人小隊摧毀伊軍兩座前沿軍事機場的科茨上校,，全隊按三三制三人為一個火力組,，九人為一個小隊，作戰(zhàn)時緊密配合,，各負其責,，相互掩護。每名士兵裝備有HK416步槍,，攜帶16至21個彈夾,，雙層防彈板戰(zhàn)術背心，單兵無線電臺,，價格19萬5美元的黑蜂小型偵察機系等等裝備,，是美軍海外戰(zhàn)爭中進行深入滲透突擊的一把利刃。

04

中小企業(yè)如何學習鐵三角,？

        中國90%的中小企業(yè)都是單兵作戰(zhàn)模式,，業(yè)務員一個人從頭跟到尾，客戶關系,，打樣,，送貨，回款......很多企業(yè)老板自身就是最大的業(yè)務員,！鐵三角成了ToB大客戶營銷組織陣型的典型代表,，眾多企業(yè)大客戶營銷組織都在學習模仿鐵三角模式,。建議中小企業(yè)適配使用：

1.學習鐵三角的精髓

        鐵三角的核心是TOB大客戶作戰(zhàn)整形,，改變以往的單兵作戰(zhàn)散打模式，不提倡美式個人英雄主義，講求團隊群狼作戰(zhàn),。其次,，企業(yè)要“舍得分錢”。鐵三角為什么在華為可以成功,？80%的因素在于解決了組織意愿問題,。如果組織沒有意愿，組織資源再多,、組織能力再強,，也不能形成良性合作。

2.辯證地學習

        鐵三角的崗位配置和分工,，要結合企業(yè)產(chǎn)品和場景進行,。如標準化產(chǎn)品銷售中，對解決方案要求不高,，那么銷售+交付組合即可,。中小企業(yè)規(guī)模不大，可在重點區(qū)域,、主要業(yè)務,、大客戶、關鍵項目,，選擇性的應用鐵三角模式,。

        別人的成功不一定是你未來的向導，唯有批評式學習,，取其精髓,，才能走得更遠。

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