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行業(yè)動態(tài)
《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法
2021-03-30
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昨天跟大家分享了：《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，今天繼續(xù)分享《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法,，書中介紹到阿米巴收入有三種方式,！分別是對外、對內(nèi)。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建,，阿米巴經(jīng)營一書明確講出阿米巴組織構(gòu)建的三大核心所在,！分別是劃分小集體,、建立柔性組織,、設(shè)立經(jīng)營部！
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
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組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針,；錯誤劃分的案例：銷售組織如果劃分成接單,、交期管理、回款三個部門,，就會出現(xiàn)服務(wù)客戶的問題,。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章阿米巴經(jīng)營一書的第一章講到每個員工都是主角，他從以下幾個方面分別去描述員工的重要性...
中國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀是什么,？
2021-03-30
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根據(jù)目前市場情況分析,，中國的中小企業(yè)管理者、經(jīng)營者很大程度上是在以市場為導向的經(jīng)濟體制改革中塑造的,，他們有一部分的戰(zhàn)略去應(yīng)對市場,，逐步走上大型企業(yè)的行列。
【制造業(yè)】改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀,，實現(xiàn)300%業(yè)績增長
2021-03-30
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改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀,，實現(xiàn)300%業(yè)績增長，如下：制造業(yè)人不良習性特點--控制方法--控制原理,。
阿米巴經(jīng)營核算表
2021-03-30
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首先稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營管理中有三條重要關(guān)鍵點：領(lǐng)導人,、指導思想、體制,，所謂精細的核算指的就是第三點體制,，所以在實行核算制度之前有兩個前提：領(lǐng)導人、指導思想是具備的情況下,，才能完成精細的核算,。
管理咨詢公司一般怎么收費?
2021-03-30
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中小企業(yè)越來越多，通知競爭激烈,，倒閉的風險加劇,，而且大企業(yè)的發(fā)展也并不穩(wěn)固，為了能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，不少制造型企業(yè)的老板希望通過向管理咨詢公司尋求解決方案,，幫自己度過當前難關(guān)。
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