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行業(yè)動(dòng)態(tài)
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀筆記第五章：打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
2021-03-30
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昨天我們了解了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀第四章：阿米巴收入的計(jì)算方法，今天帶大家了解,，打造適用于阿米巴經(jīng)營(yíng)的激情團(tuán)隊(duì),！
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀第四章：阿米巴收入的計(jì)算方法
2021-03-30
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昨天跟大家分享了：《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，今天繼續(xù)分享《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀第四章：阿米巴收入的計(jì)算方法,，書中介紹到阿米巴收入有三種方式,！分別是對(duì)外、對(duì)內(nèi)。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建,，阿米巴經(jīng)營(yíng)一書明確講出阿米巴組織構(gòu)建的三大核心所在,！分別是劃分小集體、建立柔性組織,、設(shè)立經(jīng)營(yíng)部,！
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
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組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)和方針；錯(cuò)誤劃分的案例：銷售組織如果劃分成接單,、交期管理,、回款三個(gè)部門，就會(huì)出現(xiàn)服務(wù)客戶的問題,。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍閱讀筆記第一章
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書籍閱讀筆記第一章阿米巴經(jīng)營(yíng)一書的第一章講到每個(gè)員工都是主角,，他從以下幾個(gè)方面分別去描述員工的重要性...
中國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀是什么？
2021-03-30
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根據(jù)目前市場(chǎng)情況分析,，中國(guó)的中小企業(yè)管理者,、經(jīng)營(yíng)者很大程度上是在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革中塑造的，他們有一部分的戰(zhàn)略去應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，逐步走上大型企業(yè)的行列,。
【制造業(yè)】改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)300%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
2021-03-30
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改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀,，實(shí)現(xiàn)300%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，如下：制造業(yè)人不良習(xí)性特點(diǎn)--控制方法--控制原理。
阿米巴經(jīng)營(yíng)核算表
2021-03-30
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首先稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理中有三條重要關(guān)鍵點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)人,、指導(dǎo)思想,、體制，所謂精細(xì)的核算指的就是第三點(diǎn)體制,，所以在實(shí)行核算制度之前有兩個(gè)前提：領(lǐng)導(dǎo)人,、指導(dǎo)思想是具備的情況下，才能完成精細(xì)的核算,。
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