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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
2449

阿里巴需要哲學的支撐

一,、阿米巴哲學中小單位要能夠獨立核算才能把組織細分為小單位

隨之而來的問題是復雜的公司組織究竟如何切割劃分,？根據(jù)實際情況，要滿足3個條件：

1,、作為較小單位的阿米巴，必須是能夠獨立完成一項業(yè)務的單位,；

2,、切分的阿米巴要能獨立核算,，必須有明確的收入，并且能夠計算清楚獲得這種收入所花費的支出,；

3,、組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針；錯誤劃分的案例：銷售組織如果劃分成接單,、交期管理,、回款三個部門，就會出現(xiàn)服務客戶的問題,；

 

 

第二個問題是阿米巴組織的劃分需要改變嗎,？

需要，這個阿米巴組織劃分需要根據(jù)經(jīng)濟狀況,、市場行情,、技術(shù)動向、競爭對手等環(huán)境要素的劇烈變化,，靈活地來改變,；

 

二、阿米巴經(jīng)營提出阿米巴之間的定價

會出現(xiàn)的問題是如何決定各阿米巴之間的賣價,？

阿米巴經(jīng)營書中解釋到由賣價向前逆推,，決定各工序的價格；各工序的價格確定原則“各工序可以獲得大體相同的單位時間附加值”,；但具體確定價格需要經(jīng)營領導按照勞動價值的社會常識,，對各阿米巴賣價進行正確、公正的評估

輔助評估的辦法：把這個阿米巴的工序外包,，其賣價會和市場價差不多嗎,？

 

三、阿米巴經(jīng)營提出領導人需要經(jīng)營哲學

第一個問題是要解決各自獨立核算的阿米巴之間產(chǎn)生的利益矛盾,？（例如制造和銷售部門之間,，或遭遇降價時，每個阿米巴都不愿調(diào)低賣價）

書中講到阿米巴嘗試過“傭金制度”,，即銷售提成,，還是行不通；面對這類糾紛,，需要領導基于經(jīng)營哲學,，做出公正評斷（對各阿米巴的領導人格也有要求）

 

第二個問題是競爭激烈，如何規(guī)避同行的模仿抄襲,？

稻盛和夫堅持即使技術(shù)并不是特別先進,，但是能夠把別人也能做的普通事業(yè)做成一個厲害的事業(yè)，這一點才是重要的。

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