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阿米巴經(jīng)營一書明確講出阿米巴組織構(gòu)建的三大核心所在,！分別是劃分小集體、建立柔性組織,、設(shè)立經(jīng)營部,！

一、第一點(diǎn)劃分小集體,，明確各集體職能

書中指出劃分阿米巴經(jīng)營小集體的方式是按職能,，其細(xì)節(jié)在于分工序（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、設(shè)計(jì),、開發(fā),、測試）、分品種（行業(yè)組／項(xiàng)目組）,、分工廠（地域）來進(jìn)一步細(xì)分組織 ,，而且這樣細(xì)分的好處是可以弄清楚各部門的收支盈虧情況（案例：一個(gè)小超市的經(jīng)營,，分開核算才能了解不同商品的售賣盈虧狀態(tài),，進(jìn)而決定其售賣方式）

書中也講解了阿米巴長的挑選方式,，可以考慮暫用上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)兼任，在時(shí)間允許的情況下培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)的人才（指導(dǎo)和監(jiān)督）,；所以稻盛的原則是確認(rèn)了內(nèi)部或外部已有合適人選（外部需要確認(rèn)進(jìn)公司）后,，才著手開拓新事業(yè)。

還有一個(gè)問題,，各職能明確會(huì)出現(xiàn)如何平衡效率與銷售額的問題,？舉個(gè)例子：各事業(yè)部是配備專職銷售好，還是由銷售員兼容不同產(chǎn)品的銷售好呢,？當(dāng)然是配備專職銷售好,，即使看起來效率不高，有浪費(fèi),，但應(yīng)有“即使現(xiàn)在的訂單很小,，將來卻可以爭取到大訂單”的姿態(tài)

二、第二點(diǎn)是建立能快速應(yīng)對(duì)市場變化的柔性組織

所有的公司存在的問題就是面對(duì)急劇變化的市場,，組織體制要如何調(diào)整,？書中講解到一個(gè)核心關(guān)鍵：“朝令夕改”，什么意思,？拒絕僵化,，才能生動(dòng)活潑地開展事業(yè)

實(shí)行柔性組織，會(huì)使得組織的自由度非常高，阿米巴覺得此時(shí)經(jīng)營理念非常重要,？

就是貫徹命運(yùn)共同體理念,。（比如：當(dāng)企業(yè)遭遇降價(jià)，制造部門阿米巴長主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)降價(jià),，但如果“為了公司利益降低賣價(jià),，自己部門收支惡化了”，這并不是真正的利他,；或者說：銷售部門阿米巴長在競爭狀態(tài)下為了接客戶訂單貿(mào)然降低售價(jià)是不負(fù)責(zé)任的,，但如果思考清楚如何削減成本確保利潤，以“能行”的自信拿下訂單,，就是面對(duì)困難應(yīng)有的態(tài)度）

三,、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門

制定公平的、反映公司價(jià)值觀的制度,；正確迅速反饋經(jīng)營信息,；正確管理公司資產(chǎn)是經(jīng)營管理部門的職責(zé)所在！此職責(zé)如未貫徹,，實(shí)行阿米巴經(jīng)營模式必將失敗,！