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昨天我們了解了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀第四章：阿米巴收入的計(jì)算方法,，今天帶大家了解,，打造適用于阿米巴經(jīng)營(yíng)的激情團(tuán)隊(duì)！

一,、核算管理的實(shí)踐,，用自己的意志來(lái)打造收支核算的結(jié)果；

即每個(gè)月都要有目標(biāo)計(jì)劃,，每一年制定年度目標(biāo)計(jì)劃（master plan）,；過(guò)于長(zhǎng)期的計(jì)劃則沒(méi)有多大意義；并且各個(gè)事業(yè)部管理者應(yīng)該思考的是部門應(yīng)發(fā)揮何種作用,？這一年應(yīng)增長(zhǎng)多少,？達(dá)成目標(biāo)的具體方法對(duì)策是什么？

還有各阿米巴長(zhǎng)各自提交自己的目標(biāo)計(jì)劃,，與事業(yè)部溝通確認(rèn)目標(biāo),；不是只提一個(gè)數(shù)字，而是經(jīng)過(guò)反復(fù)模擬測(cè)算的整套計(jì)劃和戰(zhàn)略,；

學(xué)會(huì)用年度目標(biāo)指導(dǎo)月度目標(biāo),，一旦月度實(shí)際業(yè)績(jī)低于月計(jì)劃，就需要想辦法追趕讓年度計(jì)劃的達(dá)成,；

如果有些阿米巴小組達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃,，上級(jí)要予以指導(dǎo)，力爭(zhēng)達(dá)成,；實(shí)在艱難時(shí),，可以讓能完成目標(biāo)的阿米巴出手相助，提高它們的目標(biāo)數(shù)字,，讓事業(yè)部整體達(dá)成

二,、打造激情團(tuán)隊(duì)需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)支撐

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有以下10點(diǎn)：

1、定價(jià)即經(jīng)營(yíng),；銷售的使命是看透客戶樂(lè)意接受的較高價(jià)格,，在這個(gè)點(diǎn)上交易；

2,、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng),，經(jīng)營(yíng)者的使命感必不可缺；案例：美國(guó)希斯泰克

3,、定價(jià)與降本聯(lián)動(dòng),；在決定價(jià)格時(shí)思考降低成本的辦法，或改變?cè)O(shè)計(jì)或研究如何低價(jià)采購(gòu),，形成聯(lián)動(dòng),；

4、追求事業(yè)的持續(xù)性；不能只看“單位時(shí)間附加值”,，還要看結(jié)算銷售比率=總附加值／總生產(chǎn),，規(guī)避供需外包引起的附加值增加的虛高；此外,，稻盛認(rèn)為不能只做技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等設(shè)計(jì)和銷售工作,，而制造外包。理由制造是制造業(yè)命根,，外包會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量等方面問(wèn)題,，不可持續(xù)。

5,、能力要用將來(lái)進(jìn)行時(shí),；創(chuàng)業(yè)時(shí)只能接別人不接的困難訂單，但無(wú)論如何也完成它就可以提升能力存活下來(lái),；

6,、設(shè)定具體目標(biāo)；目標(biāo)要與成員共有,；

7,、不斷從事打造性的工作；不斷改良,，追求“做得更好”

8,、銷售與制造共同發(fā)展,；銷售部門要向制造部門及時(shí)傳達(dá)訊息,，如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、客戶需求,、產(chǎn)品的社會(huì)意義等,；

9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在前頭,，不能放權(quán)給下級(jí),；高層更要付出成倍于他人的努力，員工才會(huì)努力踐行,；

10,、具備“公司整體”意識(shí)；要讓人才超越組織框架,，利于公司整體發(fā)展,；（一點(diǎn)思考：9和10其實(shí)是表面看有矛盾的兩種意識(shí)，既要維護(hù)自身利益又要顧全整體利益,，兩者沖突時(shí)如何抉擇體現(xiàn)了阿米巴長(zhǎng)的哲學(xué)思想）

11,、把每個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)都做強(qiáng)；即使吵架也要對(duì)自己的阿米巴負(fù)責(zé)，不能容許某個(gè)阿米巴不強(qiáng)整體強(qiáng)就行的理念,；