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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
生產(chǎn)計劃管理模式的選擇
2021-03-29
3007

1,、生產(chǎn)計劃管理的三種模式

面對不斷變化的市場需求,,企業(yè)可以選擇多種生產(chǎn)管理的模式和方法:

第一、從滿足市場和客戶需求的角度出發(fā)或從市場部的工作考慮,,可以選擇隨市場任意變動,,嘗試滿足所有客戶的需求;

第二,,從組織生產(chǎn)的角度出發(fā),,或從計劃、生產(chǎn)部門的工作考慮,,可以選擇對市場任意變動,,生產(chǎn)量的變動越來越好,嘗試滿足所有客戶的需求,;

第三,、根據(jù)市場需求并結(jié)合銷售、生產(chǎn),、供給整個鏈條的能力考慮,,可以設(shè)定合理的滾動變動幅度。

 

2,、三種模式的效果分析

第一種模式下的生產(chǎn)量變動過大,,致使成本上升且效率低下,顧客得不到價廉物美的商品,,企業(yè)面臨資金鏈截斷的危險,;

第二種模式下的生產(chǎn)量變動顯得過小,對市場的適應(yīng)能力差,,無法令客戶滿意,;

第三種模式對企業(yè)自身的產(chǎn)能數(shù)據(jù)有非常準(zhǔn)確的把握,能夠按照訂單要求及時交貨,,不但運行成本較低,,而且能夠獲得較高的客戶滿意度。

因此,,第三種模式是合適的選擇,,能夠為企業(yè)帶來長久的效益。

 

3,、國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀

目前,,國內(nèi)企業(yè)選擇第一種生產(chǎn)管理模式的居多,即犧牲內(nèi)部資源,,不切實際地滿足客戶需求,,有時甚至是盲目追逐市場需求。以市場為導(dǎo)向、較大限度滿足客戶需求,,這本是正確的經(jīng)營思想,,但是由于企業(yè)管理水平的局限而被動接受市場的推動,企業(yè)將為此付出庫存增加,、效率降低、成本上升的慘重代價,,從而導(dǎo)致惡性循環(huán),,影響了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

 

4,、國內(nèi)企業(yè)應(yīng)遵循的變革程序

市場變化是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,,但是我們可以分析市場的基本規(guī)律,如淡旺季和過去的經(jīng)驗等,,實現(xiàn)約定判斷基準(zhǔn),,有所為有所不為。從價值分析和源頭改善的原則出發(fā),,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)遵循以下的科學(xué)變革程序:

(1) 制定銷售和主生產(chǎn)計劃變動規(guī)則

根據(jù)現(xiàn)有對應(yīng)能力,,制定恰當(dāng)?shù)匿N售和主生產(chǎn)計劃變動規(guī)則,便于組織生產(chǎn),,降低內(nèi)部管理風(fēng)險,。

(2) 內(nèi)部管理優(yōu)化

主計劃與份計劃銜接、從內(nèi)部看板制度導(dǎo)入,,并進(jìn)行流程改善,,從而提升內(nèi)部應(yīng)變能力。

(3) 制定購買滾動規(guī)則

通過購買滾動規(guī)則的制定,,為供應(yīng)商組織生產(chǎn)提供便利,,降低供應(yīng)商的風(fēng)險,進(jìn)而增加雙方的信任,,便于價格談判,。

如您的企業(yè)存在生產(chǎn)計劃管理模式的選擇困惑,可免費上門提供建議方案,。

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