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1,、優(yōu)化庫存結構的必要性

庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容,，優(yōu)化庫存結構又是庫存管理的重要組成部分。庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品,，主要是作為今后按照預定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料,。庫存是一種閑置資源，其因占用資金而增加成本,。在實際工作中,，庫存積壓是不可避免的。優(yōu)化庫存結構的核心就是如何在滿足需求的前提下，消除不必要的庫存,，保持合理的庫存水平,，防止積壓，提高庫粗周轉(zhuǎn)率,。

1.1優(yōu)化庫存結構是降低庫存持有成本的需要

庫存持有成本是指和庫存數(shù)量相關的成本,，一般由庫存資金成本、庫存服務成本,、倉儲空間以及庫存風險等成本構成,，是物流成本中比重較大的一部分。現(xiàn)有的庫存會占用部分流動資金,，會產(chǎn)生一定的庫存費用,，但是庫存可以降低采購和運輸成本，對成本節(jié)約有一定的支撐作用,。

首先,，由于合理庫存在供求之間起著緩沖器的作用，通過優(yōu)化庫存結構保證適量庫存可消除市場波動對需求的影響,。

其次,，合理庫存可實現(xiàn)運輸和采購中的成本節(jié)約。采購部門的購買數(shù)量可以超過客戶的即時需求,，以爭取優(yōu)惠價格,。同時又可以在當前交易的低價位購買較多數(shù)量的產(chǎn)品，避免緊急訂貨和高價采購,。

再次,，流通部門可以通過減少單位裝卸來降低運輸成本。

所以合理庫存結構可減少庫存資金占用,，通過合理組織庫內(nèi)作業(yè)活動,，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少保管費用的支出,。

1.2 優(yōu)化庫存結構是保證服務質(zhì)量的需要

零庫存一直是物流發(fā)展的理想趨勢,，但是降低庫存就可能會造成客戶服務水平的下降；加大庫存雖然可以提高客戶的滿意度,，但是加大庫存意味著占用更多的資金,，增加成本，和現(xiàn)代物流向零庫存的發(fā)展趨勢相背離,。通過有效的優(yōu)化庫存結構,，保持合理的庫存，能夠持續(xù)提高客戶的滿意度,。

1.3優(yōu)化庫存結構是應對突發(fā)事件的需要

物流系統(tǒng)經(jīng)常會出現(xiàn)供應鏈斷裂等一些意外的突發(fā)情況,，會導致某些庫存物資需求激增或短缺等情況,，保持適量庫存可起到一定的緩沖和保護作用。

1.4優(yōu)化庫存結構是規(guī)避供應風險的需要

對于臨時訂貨物資,、客戶需求機率不高以及更新?lián)Q代較快物資，如電子領域的產(chǎn)品,，要控制適當庫存是規(guī)避庫存積壓風險的需要,。

1.5優(yōu)化庫存結構是提高庫存周轉(zhuǎn)率的需要

庫存周轉(zhuǎn)率是指單位時間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的速度，是衡量庫存管理水平重要的指標之一,。

2,、優(yōu)化庫存結構在實際工作中的應用

如何優(yōu)化庫存結構，這就需要我們與時俱進,，緊貼客戶和市場需求,，要有高瞻遠矚的目光，洞察市場動態(tài),，依據(jù)科學的庫存管理方法提高服務質(zhì)量,。

2.1以提高庫存周轉(zhuǎn)率為依據(jù)優(yōu)化庫存結構

周轉(zhuǎn)率是影響庫存持有成本的重要因素之一，我們一般通過控制高額物資,、及時降價處理已近有效期的物資,、合理確定進貨批量和削減滯銷庫存物資等措施來保證庫存周轉(zhuǎn)率的提高。

2.2以ABC分析法為依據(jù)優(yōu)化庫存結構

ABC分析法是依據(jù)意大利經(jīng)濟學家帕累托的物資分類方法,，是根據(jù)事物在技術和經(jīng)濟方面的主要特征,，進行分類排隊，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法,。簡言之,，就是按照物資品種和價值的不同將其分類，分別采取不同的管理方法,。

2.3以庫存資金總額控制為依據(jù)優(yōu)化庫存結構

作為流通領域,，庫存資金是一項很大的資金投入，我們通常也通過設定庫存資金上限的方法來控制庫存總量,，如果庫存總額上下浮動超過設定的庫存水平10％,，就要對庫存進行調(diào)整。

2.4以定期盤點為依據(jù)優(yōu)化庫存結構

建立庫存數(shù)據(jù)庫,，以ABC分類為基礎,，根據(jù)歷史發(fā)放數(shù)據(jù)，制定各庫存物資的庫存定額,、安全庫存,、 較高庫存。同時根據(jù)所掌握的市場需求情況,，預測需求數(shù)量,，以月或季度為單位進行循環(huán)盤點,，及時發(fā)現(xiàn)庫存水平和短缺品種，采取相應的處理措施,。

2.5以處理積淀庫存為依據(jù)優(yōu)化庫存結構

庫房人員和采購人員通力合作,，積極拓展渠道，通過降價出庫,、同供應商協(xié)商更換物資型號或批號,、以貨易貨、代售等多種方式處理庫存積淀物資,，提高了周轉(zhuǎn)率,。

2.6充分利用供應商庫存優(yōu)化庫存結構

在買方市場條件下和現(xiàn)代供應鏈管理中利用供應商庫存，加強了供應商的責任,，同時也是一種風險轉(zhuǎn)嫁,。做到盡可能利用供應商庫存資源，快速滿足客戶需求,，在保證價格優(yōu)勢的基礎上,，確保供貨及時,。

目前，利用企業(yè)多年與供應商建立的良好的合作關系,，供應商多設庫存,，企業(yè)少設庫存,，減少資金占用，降低了庫存風險 ,。

3,、優(yōu)化庫存結構的成效

庫管和采購人員的共同努力，通過優(yōu)化庫存結構,，在庫存控制和保障企業(yè)物料供應方面具有一定的成效,。