前 言:
著名管理學家曾指出,利潤只是生意的結(jié)果,,但運營是創(chuàng)造利潤的手段,,一個高效運作的運營體系,是企業(yè)持續(xù)成長和盈利的基礎(chǔ),,如同機器中的精密齒輪,,驅(qū)動著每一個環(huán)節(jié)的協(xié)同運轉(zhuǎn)。
卓越的運營是成功的關(guān)鍵,,為幫助更多企業(yè)解決運營管理難題,實現(xiàn)持續(xù)盈利,,遠大方略總結(jié)咨詢成功實戰(zhàn)案例,,揭秘企業(yè)業(yè)績增長,扭虧為盈,,利潤提升的核心密碼,。
8月22日-24日,為期三天的《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》在深圳樂創(chuàng)薈大廈圓滿舉行,,遠大方略總裁,、首席咨詢師雷志軍導師攜卓越運營管理實戰(zhàn)專家凌雪飛,供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家徐利兵,,聯(lián)袂授課,,幫助企業(yè)打造高效自運營體系,快速實現(xiàn)業(yè)績增長,、利潤突破,。
課 程 回 顧
《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》
高效的運營體系是利潤的孵化器,它將資源轉(zhuǎn)化為價值,,為企業(yè)成長提供不竭動力,。基于業(yè)務(wù)模式差異,,實體企業(yè)大致可分為定制型,、產(chǎn)品型和項目型三種類型,本次課程就是通過剖析成功實戰(zhàn)案例,傳授三種類型企業(yè)卓越運營系統(tǒng)打造的方法,。
課堂上老師強調(diào),,不要按慣性做運營,而要按規(guī)律做運營,,遠大方略深刻洞察企業(yè)運營規(guī)律,,總結(jié)了一套特有的卓越運營系統(tǒng),課堂上老師對卓越運營系統(tǒng)的整體框架及具體的構(gòu)建步驟都進行了分析,。
運營系統(tǒng)是結(jié)合業(yè)務(wù)特性與需求,,進行資源投入,全價值鏈持續(xù)精益管理,,實現(xiàn)價值最大化的經(jīng)營成果,。本次運營系統(tǒng)根據(jù)三種類型企業(yè)運營系統(tǒng)痛點、價值以及建設(shè)的要求展開,,通過分析三種業(yè)務(wù)模式下,,各類型企業(yè)的價值流、盈利重點與經(jīng)營效益指標,,掌握關(guān)鍵管控重點,,從而進行相對應(yīng)地業(yè)務(wù)設(shè)計、流程設(shè)計以及組織機制設(shè)計等,,實現(xiàn)全價值鏈的優(yōu)化,。
課堂上還對成功實戰(zhàn)案例的卓越運營系統(tǒng)構(gòu)建全流程進行了深入剖析。一家產(chǎn)品型企業(yè)年虧損千萬,,在遠大方略幫助下打造卓越運營系統(tǒng),,6個月就實現(xiàn)扭虧為盈,通過連續(xù)五年的陪伴,,業(yè)績實現(xiàn)30%的復合增長,,利潤提升12%,最終邁向IPO的成功經(jīng)驗傳授,;一家定制型企業(yè)在遠大方略的幫助下,,6年業(yè)績增長10倍的卓越運營系統(tǒng)打造及成功打法總結(jié)。
遠大方略通過對行業(yè)的分析,、業(yè)務(wù)的梳理,、運營的管控,總結(jié)數(shù)千家成功咨詢實戰(zhàn)案例經(jīng)驗,,將成功案例的底層邏輯,、成功的路徑、打法及策略,,層層剖析,,解鎖增長密碼,,讓企業(yè)開啟高收益的運營模式,實現(xiàn)“增效率,、增收入,、增利潤”。
為了調(diào)動學員的積極性,,課程以小組積分PK的形式展開,,充分激發(fā)了學員的學習熱情和戰(zhàn)斗力,使課程現(xiàn)場十分活躍,,學習氛圍濃厚,。
實 戰(zhàn) 演 練
《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》
課堂上老師還安排了學員互動環(huán)節(jié),小組討論交流,、相互補充,、相互啟發(fā);現(xiàn)場問答,,通過提問誘發(fā)學員思考,,透過現(xiàn)象看到問題本質(zhì)。
為了讓學員對白天的課程理解更加深刻,,晚上特意安排了實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),,讓學員將學習的內(nèi)容充分應(yīng)用到自身企業(yè)中,結(jié)合自身企業(yè)特點,,分析企業(yè)的運營問題并制定改善措施,。老師現(xiàn)場一對一輔導,幫學員答疑解惑,,助力企業(yè)打造一套適合企業(yè)的卓越運營系統(tǒng)。
參加此次課程的學員近百人,,來自不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家,、高管,更有部分企業(yè)組團前來學習,,全員提升思維,,助力企業(yè)增長。白天的高能課程讓企業(yè)受益匪淺,,結(jié)束一天的課程之后,,企業(yè)老板都自發(fā)的帶著自己的團隊留下來進行深度復盤,盤點企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點和可優(yōu)化空間,,真正做到學以致用,,落地見效。
參加此次課程的企業(yè)30+,,不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家,、高管,,組團前來學習,突破增長困境,,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
課程結(jié)束后,根據(jù)最終學習積分也評選出了學習優(yōu)勝小組,,老師也為表現(xiàn)優(yōu)異的小組頒發(fā)了證書和獎品,,鼓勵大家在課程結(jié)束后將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)訓落地,結(jié)合企業(yè)實際運用到企業(yè)的發(fā)展中,,為企業(yè)打造一套以“客戶滿意,、產(chǎn)品成功、經(jīng)營效益最優(yōu),、指標行業(yè)一流”為追求的管理系統(tǒng),。
課 程 收 獲
《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》
整個課程理論結(jié)合實際案例,全程干貨滿滿,,獲得學員高度認可,,內(nèi)容實效落地,學完即用,,用完即見效,,真正做到讓培訓有效落地,為企業(yè)提效益增利潤,,打造綜合競爭優(yōu)勢,。
深圳*興包裝
李 總
通過學習運營課程,我分享一下對我們企業(yè)幫助最大的三點,,第一,,全價值鏈的優(yōu)化,通過課程學習我們繪出了公司的價值流程圖,,學會了對關(guān)鍵節(jié)點的把控,,發(fā)現(xiàn)很多地方都可以節(jié)省時間,例如工程部,、技術(shù)部參與到客戶對接可以避免二次打樣,,提升整體速度;第二,,學會了客戶管理和銷售預(yù)測,,從“客戶要我們做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以客戶需求為導向”,提前了解客戶需求,,提升公司能動性,,可以為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù),從而提升客戶滿意度,;第三,,要從財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計,,對關(guān)鍵財報分析,從財務(wù)數(shù)據(jù)決定業(yè)務(wù)選擇,。
盛*充氣玩具制品
余 總
課程案例部分的痛點,、問題點與現(xiàn)場的解決方法與我們公司的實際情況高度契合。認識到運營系統(tǒng)對企業(yè)的重要性,,我們要足夠的重視,;重構(gòu)運營系統(tǒng)將給公司帶來質(zhì)的改變,通過老師課堂上講授的方法,,我們回去要重新梳理運營的流程,、問題點并及時給以解決。