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前 言:

       著名管理學家曾指出,，利潤只是生意的結果,，但運營是創(chuàng)造利潤的手段，一個高效運作的運營體系,，是企業(yè)持續(xù)成長和盈利的基礎,，如同機器中的精密齒輪，驅動著每一個環(huán)節(jié)的協(xié)同運轉,。

      卓越的運營是成功的關鍵,，為幫助更多企業(yè)解決運營管理難題，實現持續(xù)盈利,，遠大方略總結咨詢成功實戰(zhàn)案例,，揭秘企業(yè)業(yè)績增長，扭虧為盈,，利潤提升的核心密碼,。

        8月22日-24日，為期三天的《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》在深圳樂創(chuàng)薈大廈圓滿舉行,，遠大方略總裁,、首席咨詢師雷志軍導師攜卓越運營管理實戰(zhàn)專家凌雪飛,，供應鏈管理實戰(zhàn)專家徐利兵，聯(lián)袂授課,，幫助企業(yè)打造高效自運營體系,，快速實現業(yè)績增長、利潤突破,。  

課 程 回 顧

《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》

      高效的運營體系是利潤的孵化器,，它將資源轉化為價值，為企業(yè)成長提供不竭動力,?；跇I(yè)務模式差異，實體企業(yè)大致可分為定制型,、產品型和項目型三種類型,，本次課程就是通過剖析成功實戰(zhàn)案例，傳授三種類型企業(yè)卓越運營系統(tǒng)打造的方法,。

        課堂上老師強調,，不要按慣性做運營，而要按規(guī)律做運營,，遠大方略深刻洞察企業(yè)運營規(guī)律,，總結了一套特有的卓越運營系統(tǒng),，課堂上老師對卓越運營系統(tǒng)的整體框架及具體的構建步驟都進行了分析,。

      運營系統(tǒng)是結合業(yè)務特性與需求，進行資源投入,，全價值鏈持續(xù)精益管理,，實現價值最大化的經營成果。本次運營系統(tǒng)根據三種類型企業(yè)運營系統(tǒng)痛點,、價值以及建設的要求展開,，通過分析三種業(yè)務模式下，各類型企業(yè)的價值流,、盈利重點與經營效益指標,，掌握關鍵管控重點，從而進行相對應地業(yè)務設計,、流程設計以及組織機制設計等，實現全價值鏈的優(yōu)化。

        課堂上還對成功實戰(zhàn)案例的卓越運營系統(tǒng)構建全流程進行了深入剖析,。一家產品型企業(yè)年虧損千萬，在遠大方略幫助下打造卓越運營系統(tǒng)，6個月就實現扭虧為盈,，通過連續(xù)五年的陪伴，業(yè)績實現30%的復合增長,，利潤提升12%，最終邁向IPO的成功經驗傳授,；一家定制型企業(yè)在遠大方略的幫助下，6年業(yè)績增長10倍的卓越運營系統(tǒng)打造及成功打法總結,。

        遠大方略通過對行業(yè)的分析,、業(yè)務的梳理、運營的管控,，總結數千家成功咨詢實戰(zhàn)案例經驗,，將成功案例的底層邏輯,、成功的路徑,、打法及策略,，層層剖析,，解鎖增長密碼,，讓企業(yè)開啟高收益的運營模式,，實現“增效率、增收入,、增利潤”,。

        為了調動學員的積極性,，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發(fā)了學員的學習熱情和戰(zhàn)斗力,，使課程現場十分活躍,，學習氛圍濃厚,。

實 戰(zhàn) 演 練

《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》

         課堂上老師還安排了學員互動環(huán)節(jié),，小組討論交流、相互補充,、相互啟發(fā),；現場問答，通過提問誘發(fā)學員思考,，透過現象看到問題本質,。

        為了讓學員對白天的課程理解更加深刻，晚上特意安排了實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),，讓學員將學習的內容充分應用到自身企業(yè)中,，結合自身企業(yè)特點，分析企業(yè)的運營問題并制定改善措施,。老師現場一對一輔導，幫學員答疑解惑,，助力企業(yè)打造一套適合企業(yè)的卓越運營系統(tǒng)。

        參加此次課程的學員近百人,，來自不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家、高管，更有部分企業(yè)組團前來學習,，全員提升思維,，助力企業(yè)增長,。白天的高能課程讓企業(yè)受益匪淺，結束一天的課程之后，企業(yè)老板都自發(fā)的帶著自己的團隊留下來進行深度復盤，盤點企業(yè)的關鍵節(jié)點和可優(yōu)化空間,，真正做到學以致用，落地見效,。

        參加此次課程的企業(yè)30+,，不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家,、高管,，組團前來學習,，突破增長困境,，實現可持續(xù)發(fā)展。

        課程結束后，根據最終學習積分也評選出了學習優(yōu)勝小組,，老師也為表現優(yōu)異的小組頒發(fā)了證書和獎品,，鼓勵大家在課程結束后將課程內容轉訓落地,，結合企業(yè)實際運用到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)打造一套以“客戶滿意,、產品成功,、經營效益最優(yōu)、指標行業(yè)一流”為追求的管理系統(tǒng),。

課 程 收 獲

《利潤破局-打造行業(yè)冠軍的運營系統(tǒng)》

        整個課程理論結合實際案例,，全程干貨滿滿，獲得學員高度認可,，內容實效落地,，學完即用，用完即見效,，真正做到讓培訓有效落地,，為企業(yè)提效益增利潤，打造綜合競爭優(yōu)勢,。

深圳*興包裝

李  總

        通過學習運營課程,，我分享一下對我們企業(yè)幫助最大的三點，第一,，全價值鏈的優(yōu)化,，通過課程學習我們繪出了公司的價值流程圖,，學會了對關鍵節(jié)點的把控，發(fā)現很多地方都可以節(jié)省時間,，例如工程部,、技術部參與到客戶對接可以避免二次打樣，提升整體速度,；第二,，學會了客戶管理和銷售預測，從“客戶要我們做什么”轉變?yōu)?ldquo;以客戶需求為導向”,，提前了解客戶需求,，提升公司能動性，可以為客戶提供更高質量的服務,，從而提升客戶滿意度,；第三，要從財務會計轉化為管理會計,，對關鍵財報分析,，從財務數據決定業(yè)務選擇。

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余  總

        課程案例部分的痛點,、問題點與現場的解決方法與我們公司的實際情況高度契合,。認識到運營系統(tǒng)對企業(yè)的重要性，我們要足夠的重視,；重構運營系統(tǒng)將給公司帶來質的改變,，通過老師課堂上講授的方法，我們回去要重新梳理運營的流程,、問題點并及時給以解決,。