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前 言

先做正確的事,，再把事情做對,，才算更聰明地工作。

——《華為工作法》

        所謂正確的事,，對企業(yè)來說,，意味著有一個正確的戰(zhàn)略；所謂把事情做對,，意味著要以正確的方法去執(zhí)行,。對任何企業(yè)來說，正確地執(zhí)行對的戰(zhàn)略,，都是無比重要的,。

        提起華為，大家都說其執(zhí)行力強(qiáng),，能持續(xù)打硬仗,、打勝仗，30多年,，華為走出了一條“教科書式”發(fā)展之路,，扛住制裁，熬過寒冬,，探究其背后的本質(zhì)原因,，莫過于它始終正確且高效地執(zhí)行對的戰(zhàn)略。

        為幫助企業(yè)贏戰(zhàn)2025,，10月24日-26日,，遠(yuǎn)大方略特邀華為企業(yè)管理咨詢顧問劉善武老師，為大家?guī)砹藶槠谌斓摹?strong>戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程,，重新理解和審視戰(zhàn)略,，幫助更多企業(yè)保持方向大致正確，高效落地執(zhí)行,，跑上極速增長快車道,。  

課 程 回 顧

《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

        沒有好的戰(zhàn)略，可能越努力偏差越大,；如果有一個非常好的戰(zhàn)略,，但是沒有有效的執(zhí)行，或者執(zhí)行出現(xiàn)了偏差,，也永遠(yuǎn)是水中月,、鏡中花,。戰(zhàn)略和執(zhí)行是硬幣的兩面，各司其職,、互相迭代,，缺一不可。本次課程老師深度分析了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型,，從戰(zhàn)略洞察,、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼,、戰(zhàn)略執(zhí)行到戰(zhàn)略復(fù)盤,，全面梳理了華為從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行全流程動作。

        學(xué)習(xí)標(biāo)桿才能超越標(biāo)桿,，面對不確定性市場,，中小企業(yè)如何看齊標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀實踐，破解當(dāng)前困境呢,？課程開始老師以企業(yè)當(dāng)前面臨的痛點引入,，解析了華為的經(jīng)營策略-“選對賽道”與“分對錢”，以及導(dǎo)入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的必然選擇,。

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

Business Leadership Model

        BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型給公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）,、年度經(jīng)營計劃（BP）及戰(zhàn)略關(guān)鍵問題的研討提供統(tǒng)一的思考框架,、戰(zhàn)略框架,，將其實踐應(yīng)用在公司、事業(yè)部戰(zhàn)略制定和執(zhí)行指導(dǎo)層面,。幫助企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略管理能力實現(xiàn)科學(xué),、全面、系統(tǒng)性的提升,。

        深刻的洞察是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要基礎(chǔ),，沒有洞察就沒有思想，沒有思想就談不上戰(zhàn)略,。因此,，要突破業(yè)務(wù)瓶頸，首先要以深刻的洞察為基礎(chǔ),，去粗取精,、去偽存真、由此及彼,、由表及里,。通過“五看”即看宏觀/行業(yè)、看市場/客戶,、看競爭對手,、看自己,、看機(jī)會，進(jìn)行深入洞察,。對宏觀趨勢的全面分析,、深入了解市場/客戶需求、分析競爭對手,、找到自身優(yōu)勢與機(jī)遇,，從而為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù)，做出更加明智的決策,。

        戰(zhàn)略制定是一項系統(tǒng)工程,，首先要明確企業(yè)愿景和使命，設(shè)定明確,、可量化的戰(zhàn)略目標(biāo),，圍繞目標(biāo)制定具體的策略，最后,，將策略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃,，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，每個時間節(jié)點都有明確的任務(wù)指標(biāo),，即“三定”: 定目標(biāo),、定策略、定行動計劃,。

        戰(zhàn)略的制定只是第一步,，更重要的是將其轉(zhuǎn)化為具體的行動指南。在這一部分,，老師重點介紹了如何通過澄清戰(zhàn)略地圖,、分解BEM（Business Execution Model）來實現(xiàn)戰(zhàn)略的解碼。戰(zhàn)略地圖是一種可視化工具,，可以幫助我們將抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)具象化,，清晰地展示出各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系及其對整體戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。而BEM則是一套詳細(xì)的執(zhí)行框架,，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至各部門,、各崗位，確保每個人都明白自己的職責(zé)所在,，從而形成上下一致,、協(xié)同作戰(zhàn)的局面。

        戰(zhàn)略執(zhí)行是檢驗戰(zhàn)略成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。老師強(qiáng)調(diào),，有效的執(zhí)行需要建立一套完整的監(jiān)控與評估機(jī)制。而戰(zhàn)略復(fù)盤則是對整個戰(zhàn)略周期的回顧與反思,，通過復(fù)盤經(jīng)營分析會全面梳理戰(zhàn)略執(zhí)行情況,，識別存在的差距與不足,，最終輸出改進(jìn)措施、年終績效結(jié)果和戰(zhàn)略復(fù)盤報告,。

        為了調(diào)動學(xué)員的積極性,，課程以小組積分PK的形式展開，充分激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和戰(zhàn)斗力,，使課程現(xiàn)場十分活躍,，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

實 戰(zhàn) 演 練

《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

        課程上老師理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合,，通過對照標(biāo)桿,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，不僅讓學(xué)員對理論知識的理解更加透徹,，更讓學(xué)員找出了自身企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)的差距,。為了讓培訓(xùn)更加落地，針對課程上的每個知識要點都設(shè)計了實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié),，現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實操,，老師一對一輔導(dǎo)，幫學(xué)員答疑解惑,，讓學(xué)員真正掌握戰(zhàn)略制定到落地的核心方法,。

        課上還有學(xué)員互動環(huán)節(jié)，小組討論交流,、相互補(bǔ)充,、相互啟發(fā)；現(xiàn)場問答,，通過提問誘發(fā)學(xué)員思考,，透過現(xiàn)象看到問題。

        參加此次課程的學(xué)員超百人,，來自不同行業(yè)不同企業(yè)的企業(yè)家、高管,，更有部分企業(yè)組團(tuán)前來學(xué)習(xí),，剖析差距原因，識別增長機(jī)會,，達(dá)成戰(zhàn)略共識,，助力企業(yè)長效增長。白天的高能課程讓企業(yè)受益匪淺,，結(jié)束一天的課程之后,，企業(yè)老板都自發(fā)的帶著自己的團(tuán)隊留下來繼續(xù)深化企業(yè)的戰(zhàn)略方案，從而實現(xiàn)從0到1的戰(zhàn)略規(guī)劃落地,。

        戰(zhàn)略不能僅僅停留在戰(zhàn)略愿景上,，要從上到下,，一層一層剖析差距、發(fā)現(xiàn)機(jī)會和增長路徑,。課程結(jié)束后,，根據(jù)最終學(xué)習(xí)積分也評選出了學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，老師也為表現(xiàn)優(yōu)異的小組頒發(fā)了證書和獎品,。

課 程 收 獲

《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

        戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的火車頭,，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但所謂知易行難,，只有可落地,、可執(zhí)行的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。這也是本次課程的一大亮點,，重實操,，重落地，讓每一位學(xué)員回到企業(yè)都能夠制定一套適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案,。三天的學(xué)習(xí)全程高能,，課程實用、可落地性強(qiáng),，獲得學(xué)員一致好評,。

（點擊上方圖片查看詳情）

        本次戰(zhàn)略系統(tǒng)課程現(xiàn)場爆滿,，座無虛席,，獲得學(xué)員一致肯定，為了幫助更多企業(yè)解決戰(zhàn)略管理難題,，11月21日-23日遠(yuǎn)大方略舉辦第二場《戰(zhàn)略系統(tǒng)-2025從戰(zhàn)略到執(zhí)行》高能訓(xùn)戰(zhàn)班,，助力企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃,，實現(xiàn)戰(zhàn)略性增長。