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2023年是創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備”）的跨越發(fā)展年,，為實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的跨越式提升，規(guī)模和效益的突破性增長(zhǎng),，2023年3月,，創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力,，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。

駐場(chǎng)改善 高質(zhì)發(fā)展

自開展合作以來，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師進(jìn)駐項(xiàng)目,，與企業(yè)員工共奮戰(zhàn),，為完成項(xiàng)目目標(biāo)全力以赴。通過調(diào)研與分析,，項(xiàng)目組老師理清了精益管理方向,，制定了改善總計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,，本次改善主要分為五大模塊,，目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理部組織建設(shè)與計(jì)劃管理,、模具廠項(xiàng)目制課題管理以及精益生產(chǎn)管理,。

項(xiàng)目前期,，首先對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行組織建設(shè),，梳理項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)以及各崗位職責(zé)與人員分工，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理,，搭建項(xiàng)目計(jì)劃管理體系,，優(yōu)化信息流，縮短模具交付周期，提升項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力,。針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，成立項(xiàng)目制課題小組，進(jìn)行專項(xiàng)突破與改進(jìn),，明確項(xiàng)目制課題小組分工與職責(zé),，進(jìn)行項(xiàng)目制改善課題管理。構(gòu)建稽核機(jī)制,，導(dǎo)入稽核系統(tǒng),，定期輸出稽核周報(bào)和月報(bào)，給出一套完善的稽核管理辦法,，有效提升執(zhí)行力,，確保項(xiàng)目改善動(dòng)作的落地。

 CNC示范區(qū) 

 EDM區(qū) 

對(duì)模具廠進(jìn)行精益管理,，先后打造CNC,、電極、EDM以及鉗工等多個(gè)示范區(qū),，通過示范區(qū)的建設(shè),，幫助企業(yè)更好地識(shí)別和解決生產(chǎn)中存在的問題，并找出改進(jìn)的方向和方法,，也同時(shí)為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和實(shí)踐的平臺(tái),，從而推動(dòng)企業(yè)整體精益生產(chǎn)的改進(jìn)與提升，打造精益生產(chǎn)管理模式,。

 鉗工示范區(qū) 

 車間目視化改善 

在生產(chǎn)車間推進(jìn)5S目視化管理,，改善車間生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)的整體形象,，規(guī)范管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并鼓舞員工士氣，減少浪費(fèi),，提高工作效率,。成立成本項(xiàng)目小組，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情,、客戶信息調(diào)整和完善報(bào)價(jià)信息及流程,，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性，進(jìn)一步推動(dòng)降本增效,，提高模具廠目標(biāo)毛利率,。

培訓(xùn)賦能 夯實(shí)基礎(chǔ)

在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師不僅下到生產(chǎn)車間手把手教導(dǎo),，而且在現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)之余,，也開展各類精益培訓(xùn)，在實(shí)際操作之前，讓員工先了解理論知識(shí),。在項(xiàng)目進(jìn)行前期開展“快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn),，有效提升生產(chǎn)效率和靈活性；進(jìn)行《稽核管理》培訓(xùn),，讓員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、暴露問題，讓問題無處可藏,，幫助公司高層加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制力,，提升執(zhí)行力。

 “快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn) 

 《先算后做—讓企業(yè)盈利》培訓(xùn) 

項(xiàng)目實(shí)施過程中,，開展工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,、《先算后做—讓企業(yè)盈利》、《工廠八大浪費(fèi)》,、《EDM工作教導(dǎo)》,、5S目視化等各類培訓(xùn)，學(xué)習(xí)WBS的兩種編制方法,，并將WBS方法運(yùn)用到立項(xiàng)課題及工作中,；學(xué)習(xí)先算后做的實(shí)施方法和步驟，引入新的經(jīng)營(yíng)模式,，圍繞模具廠盈利目標(biāo),，策劃月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和降本增效管控重點(diǎn)等工作計(jì)劃。

 《工廠八大浪費(fèi)》培訓(xùn) 

在課堂上,，老師將日常生產(chǎn)操作實(shí)際與理論相結(jié)合,，形象生動(dòng)、通俗易懂,，提升一線員工的生產(chǎn)理論及操作素養(yǎng),，增強(qiáng)生產(chǎn)部門內(nèi)部凝聚力，助力生產(chǎn)效率提高,！

總結(jié)復(fù)盤 目標(biāo)落地

在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中,，為確保項(xiàng)目的有效落地，項(xiàng)目每周每月定期開展復(fù)盤,、總結(jié)以及目標(biāo)發(fā)布等各類會(huì)議,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審復(fù)盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。對(duì)每個(gè)月改善項(xiàng)目的完成情況及項(xiàng)目管理板塊的主要工作進(jìn)度,、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，同時(shí)發(fā)布下個(gè)月的目標(biāo)規(guī)劃,，產(chǎn)值目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)等。

 月度總結(jié)復(fù)盤暨目標(biāo)發(fā)布會(huì) 

同時(shí),，為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，會(huì)定期開展生產(chǎn)區(qū)周標(biāo)兵的評(píng)選,，月度總結(jié)也會(huì)對(duì)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,，表現(xiàn)優(yōu)異的部門進(jìn)行表彰，頒發(fā)“執(zhí)行標(biāo)兵”流動(dòng)紅旗,，并號(hào)召其他部門向標(biāo)兵學(xué)習(xí),，以“榜樣”激發(fā)奮斗的力量。

 表彰優(yōu)秀員工 

 表彰優(yōu)秀部門 

創(chuàng)維集團(tuán)改善持續(xù)進(jìn)行中,，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組將繼續(xù)秉承初心,，伴企成長(zhǎng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。