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2023年是創(chuàng)維集團智能裝備有限公司（以下簡稱“創(chuàng)維集團智能裝備”）的跨越發(fā)展年,，為實現(xiàn)效率和質(zhì)量的跨越式提升，規(guī)模和效益的突破性增長,，2023年3月,，創(chuàng)維集團智能裝備攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力,，快速應(yīng)對市場變化,。

駐場改善 高質(zhì)發(fā)展

自開展合作以來，遠大方略項目組老師進駐項目，與企業(yè)員工共奮戰(zhàn),，為完成項目目標全力以赴,。通過調(diào)研與分析，項目組老師理清了精益管理方向,，制定了改善總計劃,。根據(jù)項目計劃，本次改善主要分為五大模塊,，目標管理,、項目管理部組織建設(shè)與計劃管理、模具廠項目制課題管理以及精益生產(chǎn)管理,。

項目前期，首先對項目管理部進行組織建設(shè),，梳理項目管理部組織架構(gòu)以及各崗位職責與人員分工,，進行項目計劃管理，搭建項目計劃管理體系,，優(yōu)化信息流,，縮短模具交付周期，提升項目管理人員的綜合管理能力,。針對重點難點問題,，成立項目制課題小組，進行專項突破與改進,，明確項目制課題小組分工與職責,，進行項目制改善課題管理。構(gòu)建稽核機制,，導(dǎo)入稽核系統(tǒng),，定期輸出稽核周報和月報，給出一套完善的稽核管理辦法,，有效提升執(zhí)行力,，確保項目改善動作的落地。

 CNC示范區(qū) 

 EDM區(qū) 

對模具廠進行精益管理,，先后打造CNC,、電極、EDM以及鉗工等多個示范區(qū),，通過示范區(qū)的建設(shè),，幫助企業(yè)更好地識別和解決生產(chǎn)中存在的問題，并找出改進的方向和方法,，也同時為員工提供學(xué)習(xí)的機會和實踐的平臺,，從而推動企業(yè)整體精益生產(chǎn)的改進與提升,，打造精益生產(chǎn)管理模式。

 鉗工示范區(qū) 

 車間目視化改善 

在生產(chǎn)車間推進5S目視化管理,，改善車間生產(chǎn)環(huán)境,，提高企業(yè)的整體形象，規(guī)范管理經(jīng)營活動,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并鼓舞員工士氣,，減少浪費，提高工作效率,。成立成本項目小組,，及時根據(jù)市場行情、客戶信息調(diào)整和完善報價信息及流程,，加強成本數(shù)據(jù)真實性,，進一步推動降本增效，提高模具廠目標毛利率,。

培訓(xùn)賦能 夯實基礎(chǔ)

在項目推進的過程中,，遠大方略項目組老師不僅下到生產(chǎn)車間手把手教導(dǎo)，而且在現(xiàn)場輔導(dǎo)之余,，也開展各類精益培訓(xùn),，在實際操作之前，讓員工先了解理論知識,。在項目進行前期開展“快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn),，有效提升生產(chǎn)效率和靈活性；進行《稽核管理》培訓(xùn),，讓員工能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,、暴露問題，讓問題無處可藏,，幫助公司高層加強對企業(yè)的控制力,，提升執(zhí)行力。

 “快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn) 

 《先算后做—讓企業(yè)盈利》培訓(xùn) 

項目實施過程中,，開展工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,、《先算后做—讓企業(yè)盈利》、《工廠八大浪費》,、《EDM工作教導(dǎo)》、5S目視化等各類培訓(xùn),，學(xué)習(xí)WBS的兩種編制方法,，并將WBS方法運用到立項課題及工作中；學(xué)習(xí)先算后做的實施方法和步驟,，引入新的經(jīng)營模式,，圍繞模具廠盈利目標,，策劃月度經(jīng)營計劃和降本增效管控重點等工作計劃。

 《工廠八大浪費》培訓(xùn) 

在課堂上,，老師將日常生產(chǎn)操作實際與理論相結(jié)合,，形象生動、通俗易懂,，提升一線員工的生產(chǎn)理論及操作素養(yǎng),，增強生產(chǎn)部門內(nèi)部凝聚力，助力生產(chǎn)效率提高,！

總結(jié)復(fù)盤 目標落地

在項目推進的過程中,，為確保項目的有效落地，項目每周每月定期開展復(fù)盤,、總結(jié)以及目標發(fā)布等各類會議,，對項目進行評審復(fù)盤，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。對每個月改善項目的完成情況及項目管理板塊的主要工作進度,、各項指標達成情況進行復(fù)盤和總結(jié)，同時發(fā)布下個月的目標規(guī)劃,，產(chǎn)值目標,、經(jīng)營計劃目標等。

 月度總結(jié)復(fù)盤暨目標發(fā)布會 

同時,，為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,，在項目推進的過程中，會定期開展生產(chǎn)區(qū)周標兵的評選,，月度總結(jié)也會對在項目推進過程中,，表現(xiàn)優(yōu)異的部門進行表彰，頒發(fā)“執(zhí)行標兵”流動紅旗,，并號召其他部門向標兵學(xué)習(xí),，以“榜樣”激發(fā)奮斗的力量。

 表彰優(yōu)秀員工 

 表彰優(yōu)秀部門 

創(chuàng)維集團改善持續(xù)進行中,，遠大方略項目組將繼續(xù)秉承初心,，伴企成長，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。